工厂安全管理实战与事故预防-陈秀明

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1、www.peixun168.com工厂安全管理实战与事故预防（2天实践型）【时间地点】2016年03月30-31日上海04月23-24日苏州05月26-27日上海2016年06月25-26日苏州06月16-17日深圳07月21-22日上海2016年08月20-21日苏州09月28-29日上海10月22-23日苏州2016年11月24-25日上海11月17-18日深圳12月17-18日苏州【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等【学习费用

2、】3800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）课程背景先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。适合此课程的企业l尚未建立有效安全管理体系的企业l作业风险较高或安全事故多发的企业l安全隐患总是不能根治的

3、企业l成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业l安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业培训目的l了解事故形成的过程与控制原理l构建成熟、实效的安全管理体系l掌握基于事故预防的安全管理工具5www.peixun168.com课程大纲主题一：梳理正确的安全意识与安全管理l安全生产发展状况与中国安全生产现状l案例：安全事故对企业的影响l国内企业EHS管理的五大缺陷l时代呼唤专业安全管理人员l安全管理人员与部门管理者的职责分配l案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法

4、风险l“长牙”的安全生产法，你了解多少l法律法规在安全体系中的三大作用l安全生产法律法规基本架构l安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对l法律法规管理基本流程l特色：适用法律法规评价与公司合规性审核主题三：作业风险的系统控制技术l危险源辨识与管理的意义l作业步骤划分技巧与三种方法l危险源辨识的两种实战方法l特色：重大危险源治理原则l危险源治理技术关键词l本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用l特色：“五问法”在危险源工作中的运用l危险源治理对策的五项基本要求l特色：危险源辨识与系统控制模型图l常见的、不推荐的岗位作业指导书l安全作

5、业指导书编制方法l目视化的作业：实现“看得见的管理”l演练：目视化在安全管理中的运用技巧l一点基准与一点教育（OPL）的实施要领l演练：一点基准的编制主题四：安全事故的前兆管理l海因里希法则与事故预防原理l大事故的三大前兆l发掘隐患的两大途径l开展员工参与的事故前兆发掘活动5www.peixun168.coml安全检查的两种方法l特色：OICAS快速隐患检查法l演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）l治理隐患前的基本沟通的重要性l特色：隐患治理与再发防止的三个对策l针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容l安全检查与反馈跟

6、踪方法l特色：行为习惯化与习惯性违章l违章员工的行为纠正方法l特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）l中国企业的应急体系现状与典型问题l应急预案的概念与核心要素l工厂应急事态分析与预案编制方法l应急预案体系的三大组成部分l特色：应急救援预案编制六步骤l预案演习准备与实施技巧l案例：现场处置预案编制l视频案例：一颗螺丝钉与事故成因l事故多因素理论与轨迹交叉理论l5why法在事故“源”因分析中的运用主题六：工厂安全培训的实施技巧l岗位安全培训的实施四步法l案例：大巴车司机的岗位安全培训l安全培训

7、对象及其培训策略l安全培训教材开发的五个步骤l安全培训课程策划与素材整理技巧l巧用案例开展培训l巧用经典句开展培训l现场实施安全培训最有效l视频教材在培训中的实际运用主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升l公司安全管理的终极目标：企业文化l企业安全文化建设的四个阶段l企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观l外企真的不处罚员工吗？l处罚的目的：付出愿意改进的代价5www.peixun168.coml如何正确处罚员工l安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导l有感领导者对员工的影响l示范的意义l游戏：行为和语言的他人行为的影

8、响l研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用l亲自组织安全培训的三个要素l安全KPI体系设计：确定目标，展示绩效l安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度l让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧l案例演练：基于部门职责