工厂安全管理实战与事故预防

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1、工厂安全管理实战与事故预防【会务组织】一六八培训网【收费标准】3600元/两天/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【课程对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等【联系电话】010-62719327杜老师电邮报名 13121135903@qq.com【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！程对象¯¯课程目的¯程对象¯¯课程背景¯先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安

2、全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。了解事故形成的过程与控制原理构建成熟、实效的安全管理体系掌握基于事故预防的安全管理工具适合此课程的企业尚未建立有效安全管理体系的企业作业风险较高或安全事故多发的企业安全隐患总是不能根治的企业成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业程对象¯¯授课方式¯关键知识点讲授+案例分

3、析研讨+关键技能演练+视频分享等程对象¯¯课程大纲¯主题一：梳理正确的安全意识与安全管理l安全生产发展状况与中国安全生产现状l案例：安全事故对企业的影响l国内企业EHS管理的五大缺陷l时代呼唤专业安全管理人员l安全管理人员与部门管理者的职责分配l案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险“长牙”的安全生产法，你了解多少l法律法规在安全体系中的三大作用安全生产法律法规基本架构l安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对l法律法规管理基本流程l特色：适用法律法规评价与公司合规性审

4、核主题三：作业风险的系统控制技术l危险源辨识与管理的意义l作业步骤划分技巧与三种方法l危险源辨识的两种实战方法l特色：重大危险源治理原则l危险源治理技术关键词l本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用l特色：“五问法”在危险源工作中的运用l危险源治理对策的五项基本要求l特色：危险源辨识与系统控制模型图l常见的、不推荐的岗位作业指导书l安全作业指导书编制方法l目视化的作业：实现“看得见的管理”l演练：目视化在安全管理中的运用技巧l一点基准与一点教育（OPL）的实施要领演练：一点基准的编制主题四：安全事故的前兆管理l海因里希法则与事故预防

5、原理l大事故的三大前兆l发掘隐患的两大途径l开展员工参与的事故前兆发掘活动l安全检查的两种方法l特色：OICAS快速隐患检查法l演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）l治理隐患前的基本沟通的重要性l特色：隐患治理与再发防止的三个对策l针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容l安全检查与反馈跟踪方法l特色：行为习惯化与习惯性违章l违章员工的行为纠正方法l特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）l中国企业的应急体系现状与典型问题l应急预案的概念与核心要素l工厂应急事态分析与预案编制方法

6、l应急预案体系的三大组成部分l特色：应急救援预案编制六步骤预案演习准备与实施技巧l案例：现场处置预案编制视频案例：一颗螺丝钉与事故成因l事故多因素理论与轨迹交叉理论l5why法在事故“源”因分析中的运用主题六：工厂安全培训的实施技巧岗位安全培训的实施四步法案例：大巴车司机的岗位安全培训安全培训对象及其培训策略l安全培训教材开发的五个步骤l安全培训课程策划与素材整理技巧l巧用案例开展培训l巧用经典句开展培训l现场实施安全培训最有效l视频教材在培训中的实际运用主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升l公司安全管理的终极目标：企业文化l企业

7、安全文化建设的四个阶段l企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观l外企真的不处罚员工吗？l处罚的目的：付出愿意改进的代价l如何正确处罚员工l安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导l有感领导者对员工的影响l示范的意义l游戏：行为和语言的他人行为的影响l研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用l亲自组织安全培训的三个要素l安全KPI体系设计：确定目标，展示绩效l安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度l让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧l案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图主题八：安全管理体系建设实战lEHS体系的文

8、件架构l工厂安全管理程序与制度一览lEHS体系二级文件编写的五个原则l程序文件编写之流程图绘制技巧l演练：基于法律法规的程序文件编制l特色：基于文件运行而实施的审核技巧程对象¯¯讲师介绍¯程对象¯¯讲师介绍¯王国超高端生