工厂安全管理及如何预防安全事故策略

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1、Jiang主题：工厂安全管理及如何预防安全事故策略一、课程简介：企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在髙额利润的驱动下，无视从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故，不仅损害了员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响了企业的健康发展，安全事故层出不穷。为了改善这种状况，此课程旨在将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预

2、防事故的发生。二、培训时间：一天/6小时三、培训对象：1、生产型企业现场管理人员2、生产型企业设备管理人员3、企业安全管理人员四、课程收益.•1、了解工厂安全系统的构成和搭建的方法2、了解安全管理常用的管理手段3、掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别4、了解外部评估的政策及方法Jiang5、强化安全观念五、课程提纲：第一部分：工厂车间安全事故案例分析1、案例分析1:2、案例分析2:3、案例分析3:4、案例分析4:5、警钟常鸣：/6、自检与反省。案例分析3:深圳市宝安区福永镇电子厂的案例分析案例分析4:东莞市XX毛绒织造有限公司

3、的案例分析第二部分：员工安全意识提升1、反思：为什么有人一生平安，有人事故不断?2、我们真把“安全”当“第一”了吗？3、马斯洛需求层次一安全是保障4、安全“心度”三个层次5、零事故就是安全吗？6、生命至高无上7、安全机构是第一部门8、一切事故皆可预防9、安全管理“事故链”Jiangom10、事故危害甚于战争11、事故损失是个无底洞一案例分析12、避免事故，就是创造价值一冰山理论13、事故产生重大因素—人14、企业业绩背后的责任15、企业安全背后的责任16、安全生产管理谁的责任？第三部分：事故致因分析1、事故的基本性质2、习惯性违

4、章行为的特点3、安全问题事例分析；4、堵住事故漏洞靠人人尽责5、责任意识増强核心竞争力6、安全管理一圆盘漏洞理论7、人的不安全因素8、机的不安全因素9、料的不安全因素10、法的不安全因素11、环境的不安全因素Jiang12、某厂2004年生产性事件原因分析13、事故致因理论14、安全危险源的分类15、危险源辩识方法和技巧第四部分：车间现场作业安全的预防与管理1、海因理希的安全生产管理3E原则2、人身安全3、机器设备安全4、车间作业安全与6S5、危险化学品管理和控制6、案例分析与反思第五部分：让先进的“洋”管理本土化1、有可能出错

5、，就一定会出错一“说曹操，曹操到”2、安全是职业进步的阶梯3、安全是你的职业底线一狭路相逢勇者胜4、怕死的才是好员工员工一定要怕死.5、绩效考评要强调安全责任6、写你干的，干你写的一科学发展观运用7、量化细化全面化人的做法Jiangom8、预知预警，伤害早知道一日本人的做法第六部分：安全监管，为企业运营全程特护1、谁说风险看不见？2、反复确认保安全3、必要的安全指导老师4、安全审计必不可少5、建立安全文化就是金钟罩、铁布衫6、说在最后:安全工作从何抓起？7、珍爱生命