安徽某集团项目管理手册

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1、安徽省徽商集团有限公司项目管理手册（1.0版）安徽省徽商集团有限公司项目管理处目录1、绪论………………………………………………………42、项目与项目管理…………………………………………53、徽商与项目管理…………………………………………84、项目的启动………………………………………………105、项目管理组织……………………………………………126、项目经理…………………………………………………147、项目管理程序……………………………………………158、项目进度管理……………………………………………189、项目质量管理……………………………………………1910、项目成

2、本管理……………………………………………2111、项目团队建设……………………………………………2212、项目沟通管理……………………………………………2313、项目文档管理……………………………………………2614、附件………………………………………………………261项目与项目管理1.1、绪论安徽省徽商集团有限公司是安徽省规模最大、实力最强的大型一类国有独资商贸流通企业，专门从事生产、生活资料经营业务，是安徽省委、省政府表彰的安徽50强企业和国家重点支持的20户重点流通企业集团之一，在2003年度中国企业500强中名列第146位。主要直属（控股）公司有安徽省徽商股份

3、有限公司、安徽商之都有限公司、安徽省徽商集团房地产开发有限公司（中外合资）、安徽省徽商集团化轻股份有限公司、安徽省徽商集团新能源股份有限公司、安徽省徽商集团食品有限公司、安徽省徽商集团创元装饰工程有限公司、安徽华物期货经纪有限公司等，绝大部分公司已完成多元投资主体的产权制度改造，初步建立了现代企业制度，集团公司母体也正在实施多元投资的股份制改造。公司主要经营生产资料、生活资料的批发、零售业务。公司作为安徽省内流通行业的龙头企业，其持续发展得益于公司结构调整和管理创新活动的良好组织和大力开展。经过几年来的结构调整，已初步形成以“徽商金属”为重点的现代物流业态，以“商之都

4、”为重点的商业连锁业态，以“徽商房地产”为重点的城市建设业态，以“农家福”为重点的农资连锁业态，以“华物期货”为重点的资本运作业态等“五业并举”的发展态势。项目管理作为90年代才发展起来的新领域，已成为现代管理学的重要分支，并越来越受到重视，并正在成为发展趋势。运用项目管理的知识和经验，可以极大地提高和改善管理人员的工作效率，可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。同时项目管理也是一种新的理念和方法，其在企业运作的各个方面都可以得到应用。作为公司内部项目管理的从业人员，需要具备管理项目所必需的一般知识、技能和观念。本手册的编写旨在推广项目管理理

5、念，探讨学习项目管理，引导进入项目管理领域，对于所涉及的部分内容，没有做深入阐述，须参考相关专业书籍、标准。2.1项目管理的历史与发展2.1.1项目管理的历史与发展项目管理专家把项目管理历史划分为两个阶段： 80年代之前为传统项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。项目管理是二战后期发展起来的重大管理技术。虽然在此之前项目管理已经广泛应用于工程建设项目，但是直到二战期间及战后，项目管理作

6、为管理复杂、大型、多学科协作活动的特殊工具，才得到完全认识和接受。六十年代，项目管理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，如美国的阿波罗登月项目。因在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。2.1.2国际项目管理组织国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI），在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。2.1.3中国项目管理的历史与发展60年代初华罗庚教授将这种技术在中国普及

7、推广，称作统筹方法，我们现在通常称为网络计划技术。中国项目管理研究委员会正式成立于1991年6月，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会。我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。1980邓小平亲自主持了我国最早与世界银行合作的教育项目会谈，从此中国开始吸收利用外资，而项目管理作为世行项目运作的基本管理模式随着中国各部委世界银行贷款、赠款项目的启动而开始被引入并应用于中国。随后，项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用，云南鲁布革水电站是我国第一个聘用