某科技集团预算项目管理手册 .doc

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1、[某某科技集团预算项目]项目管理手册当前版本:提交日期：<2011年5月05日>项目经理：文档状态:<讨论稿>**********联合项目组日期/Date：2021-10-08Page第III页文档信息(DocuementInformation)标题*****01_02_项目管理手册.doc版本号0.1版本日期2011-4-28打印日期文件名存放目录所有者作者修订记录(RevisionHistory)日期描述修订内容版本号2011-5-5完善内容修订了培训计划及沟通计划内容V2.0日期/Date：2021-10-08Page第III页参考文件(

2、ReferenceDocument)文档编号版本号文档名称注释文档审核/审批(DocumentReview/Approval)此文档需如下审核。签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。姓名角色文档分发(DocumentDistribution)此文档应分发至所有项目成员。如下联络人员负责向相关组织的分发：姓名分发人项目组织日期/Date：2021-10-08Page第III页目录(TableofContent)1.前言(INTRODUCTION)11.1目的(Purpose)11.2文档范围(Content)11.3项目管理计划修定(

3、ProjectManagementPlanMaintainance)12.项目概述(PROJECTOVERVIEW)22.1项目目标(ProjectObjective)22.2项目范围（ProjectScope）22.3项目关键前提及外部依赖（ProjectAssumption&Dependency）33.项目基准(PROJECTBASELINE)43.1合同双方的主要职责分工(ContractualObligation)43.2项目阶段和工作说明(ProjectPhasesandWorkStatement)43.3项目交付件(ProjectDeliver

4、ables)63.4项目验收程序及标准(AcceptanceProcedure&Criteria)64.项目计划(PROJECTSCHEDULE)84.1项目实施方法及途径(ProjectImplementationMethodologyandApproach)84.2计划概要(ProjectSummarySchedule)84.3工作任务分解（WorkBreakdownStructure）94.4项目培训计划（ProjectTrainingPlan）95.项目组织架构(PROJECTORGANIZATIONSTRUCTURE)115.1项目组织结构(Pr

5、ojectOrganizationChart)115.2项目组织职责说明(ProjectOrganizationalResponsibilities)126.项目管理规范(PROJECTMANAGEMENTGOVERNANCE)146.1沟通管理(CommunicationManagement)146.2问题管理(IssueManagement)156.3风险管理(RiskContainment)156.4变更管理(ChangeManagement)156.5交付件及文档管理(Deliverable&DocumentManagement)186.6质量管理

6、(QualityManagement)196.6.1交付件质量管理(DeliverableQualityManagement)196.6.2测试管理(TestManagement)196.7活动管理(ActionManagement)196.8争议协调升级程序(DisputeEscalationProcedure)196.9信息安全管理(DataSecurity&Privacy(DS&P)Management)20日期/Date：2021-10-08Page第III页1.前言(Introduction)1.1目的(Purpose)本项目管理手册的目的在于描

7、述并明确项目目标、项目范围、项目基准、项目计划、组织架构及管理控制等项目管理的主要领域。本手册作为项目组和客户在项目准备阶段的重要交付件之一,是项目整个实施过程中的指导和参考文件。同时也为项目进行期间后续加入项目的人员提供指导，并且向所有参与项目的人员共享更新的项目最新状态。1.2文档范围(Content)本节内容就本项目手册所包含的各个章节内容加以概要说明：l项目概述：概述项目目标、项目范围及整体架构。l项目基准：描述项目基准、交付文档及验收标准。作为项目的起始点，列出任务清单以及合同承诺的交付产品，以及认可条件。l项目实施方法和途径：描述项目实施方法、

8、途径、项目集成计划(IPP)，以及工作任务分解。l组织架构：描述项