印刷厂绩效管理制度

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1、印刷厂绩效管理制度(讨论稿)根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观念，根据本厂实际情况，特制定本制度。一、绩效管理的主要原则：(一)公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。(二)注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。(三)循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。二、绩效管理的总体思路：1、绩效管理分为二级

2、管理，即印刷厂（一级）员工（二级）绩效管理。2、建立绩效管理体系：（1）建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（2）建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工个人绩效目标。（3）建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效目标的评估者。（4）建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配；三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系：1、成立印刷厂绩效管理领导小组：组长：李玉华成员：成向明、王艳、石新。主要职责：负责印刷厂绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效

3、管理有关的重大事务、决定印刷厂绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对印刷厂级绩效评估情况（一级评估）和关键和非关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。一、绩效评估体系1、管理人员绩效目标的评估：（1）印刷厂厂长绩效由集团公司分管领导、总经理和党委书记进行评估。（2）印刷厂员工绩效由长印刷厂厂长进行评估。二、本制度自发文之日起试行，解释权属新电印刷厂第二章印刷厂员工月度绩效考核表第三章第四章职员编码JXCP-C-01所任职位生产主管考核人李玉华职员姓名成向明所在部门印刷厂考核周期2005年月日～2005

4、年月日第五章序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字：日期年月日第一章说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到第二章总分的60%者，不得评为优良。第三章第一章印刷厂员工月度绩效考核表第二章第三章职员编码JX

5、CP-C-02所任职位设计主管考核人李玉华职员姓名石新所在部门印刷厂考核周期2005年月日～2005年月日第四章序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常规指标（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩指标（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字：日期年月日第一章说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项

6、得分达不到第二章总分的60%者，不得评为优良。第三章第一章纯净水员工月度绩效考核表第二章第三章职员编码JXCP-C-03所任职位事务主管考核人李玉华职员姓名王艳所在部门印刷厂考核周期2005年月日～2005年月日第四章序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字：考核者签字：日期

7、年月日第一章说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到第二章总分的60%者，不得评为优良。第三章第一章绩效考核面谈表第二章部门姓名职位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：第三章说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上