印刷厂绩效管理规定

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1、绩效管理规定o•1±型类度制□法办□围范发分NQ人订修234567t审核一核准一、目的1、通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略忖标紧密地结合起来,确保公司战略快速平稳地实现。2、在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力。3、通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。4、通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。二、绩效管理原则1、逍照集团统筹，兼顾恒辉彩印公司实际运作情况的原则2、贯彻质量、成木、时限和效率

2、原则3、公平、公开、公正的原则绩效管理过程、评估结果公开，实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。4、注重实绩的原则员工绩效管理重点评估其安全、经济性指标及其常规性工作，同时兼顾思想晶德、工作能力、工作态度等综合行为表现。5、循序渐进的原则绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，逐步加人绩效工资的评估比例。三、适用范围集团属下虎门恒辉彩印有限公司行政部、计划部、品管部、印刷部、印后部、仓库组长级（含）以上管理人员。（详见附件一《东莞虎门恒辉彩卬有限公司各岗位新旧绩效工资基数对比表》）四、适用文件无五、内容1、各部门关键绩效考核指

3、标1.1行政部关键绩效考核指标（详见附件二《行政部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有行政经理、行政文员、保安队长、保安领班、保安员。1.2计划部关键绩效考核指标（详见附件三《计划部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有计划部经理、计划部主管、工程组长、计划员、跟单员。1・3品管部关键绩效考核指标（详见附件四《品管部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有品管部经理、QC主管、IPQC组长、过盘组氏、QCo1.4印刷部关键绩效考核指标（详见附件五《印刷部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考

4、核的岗位有卬刷部经理、版房组长、切纸组长、印刷机长、卬刷二手、印刷三手。1.5印后部关键绩效考核指标（详见附件六《印后部2011年月份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有印后部经理、印后部主管、表面处理组长、裱纸组长、粘盒组长、综合组长。1.6仓库关键绩效考核指标（详见附件七《仓库2011年刀份关键绩效考核指标统计表》），纳入考核的岗位有仓库经理、成品仓组长、材料仓组长、成品仓仓管、材料仓仓管、分切机机长。1.7对几个关键绩效考核指标的补充说明:1.7」：产值口标达成率：本指标除行政部外，其它部门各岗位都需考核该项指标,以督促各部门相互配合、和互协作共

5、同达成公司下达的当月产值H标。产值廿标的考核标准为95%,公司产值目标暂定每月800万元（按考核标准800X0.95=760万元）。如果当月公司产值超过设定冃标，超额完成产值冃标奖励标准：如果当月公司产值超过800万的，按每超过50万产值加该岗位绩效工资总额5%的比例计超产绩效奖金,即超产50万增加5%,超产100万增加10%,超产150万增加15%,超产200万增加20%,以此类推，上不封顶。1.7.2：产能冃标达率：木指标只考核印刷部和印后部各岗位，考核标准为95%,按计划部核定的当月各工序产能目标作为考核依据，各工序侮月产能目标详见附件九《印刷、印后车间

6、产能表》。如因订单不足或机黠设备故障原因影响产能目标达成的,则由计划部按比例核算该工序当天或当月产能忖标。超额达成产能H标奖励标准：如果当月各工序产能超过设定目标的，按每超过20万产能加该岗位绩效工资2%的比例计超产绩效奖金，即超产20万增加2%,超产40力弾加4%,超产60万增加6%,超产80万增加8%,以此类推，上不封顶。1.7.3：员工教育（员工违规违纪行为考核，主要依据是公司各项厂规厂纪和规章制度）：员工直接上司负有对下属进行公司行为规范的培训和教育责任，如直接下属违反厂规厂纪，上司理应承担教育失职责任，上司承担连带责任扣绩效分标准为经理/主管的直接下

7、属违纪扌II绩效分3分/次，组长的下属违纪扌II绩效分1分/次，被考核对象本人违纪扣绩效分1分/次，印刷机长的下属违纪扣绩效分5分/次。木项考核指标扣分不以设定的权重为上限，即下属因违反厂规如果导致直接上司扣分超过权重上限仍需继续扣除绩效分，直至扣除总分至0分，以示对上司教育失职的惩诫。1.7.4：工作行为综合表现：该指标属于行为化考核指标，曲被考核对象直接上司根据直接下属当月工作业绩、工作效率、工作配合度、工作能力的综合表现所作出的综合行为评价评分。1.7.5品质异常：以次数为考核标准。该项考核指标为印刷车间、印后车间和品管部三个部门的考核指标，设定四个等级

8、的扣分标准为：轻微质量事故损失500元