佛山市南海钜鸿服饰有限公司5s推行手册

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1、佛山市南海钜鸿服饰有限公司5S推行细册为塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段是5S活动的推行。为保证活动顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，人事行政部特组织编写《5S推行细则》，期望公司员工能认真学习，深刻领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化变成行事化、习惯化，以达到公司“持续进步，永续经营”的目的。一、5S的来历5S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE），

2、因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。二、5S的定义、目的一S——整理定义：区分要与不要物品，将不要物处理。目的：腾出空间，提高生产效率。二S——整顿定义：要的东西依规定定位、定点摆放整齐，明确标示。目的：排除寻找的浪费。三S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。四S——清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。五S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。三、5S的效用5S的效用可归纳为

3、：1．5S是最佳推销员l顾客满意工厂，增强下单信心；l很多人来工厂参观学习，提升知名度；l清洁明朗的环境，留住优秀员工。2．5S是节约专家l节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，产品交期有保证。3．5S是安全专家l遵守作业标准，不会发生工伤事故；l强调危险预知训练，提升危险预知能力。4．5S是标准化的推动者l强调按标准作业；l品质稳定，如期达成生产目标。5．5S可形成愉快的工作现场l明亮、清洁的工作场所；l工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；四、5S推行步骤步骤1：宣传发动1、全员5S基础知识培训；2、海报及横幅标语制作；步骤2：明确划

4、分责任区域及必要的用具设计。公司公用区域，按区域远近进行划分。步骤3：大扫除活动开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫。步骤4：全面展开1、各部门主管为主导，全员处理不要物；2、难以判断的物品，提交公司讨论处理。步骤5：实施目视化管理各部门目视化应各具创意。步骤6：5S检查评比1、评比工作由人事行政部牵头，部门主管参加，不定期对各部门进行检查。2、查各部门的卫生责任区有没有落实到人，责任划分是否明确。3、对5S工作做得不好的部门要及时下发整改通知书，限期部门作出整改。五、5S推行要领：（一）整理的推行要领1、所在的工作场（范围）进行全面检查，包括看

5、得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判断基准；3、清除不需要物品；4、调查需要物品的使用频率，决定日常用量；5、制定废弃物处理方法；6、每日自我检查。（二）整顿的推行要领1、落实整理工作，规划作业流程；2、确定物品放置场所，方便并标示；3、划线定位。重点：●整顿要做到任何人，特别是新进员或其它部门都能立即取出需要的东西●对于放置处与被放置物，要能立即取出使用，使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。（三）清扫的推行要领：1、建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；2、调查污染源，予以杜绝；3、建立清扫基准，作为规范。●清

6、扫就是使现场呈现没有垃圾，没有污脏的状态，尤其目前强调高品质如电子，精密制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，我们应该认识天天清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部份，清扫是要用心来做的。（四）清洁的推行要领1、落实前面3S工作；2、目视管理与5S标准化；3、制订评审方法与奖惩制度；4、部门主管亲自抓。（五）素养的推行要领1、持续推动前面4S习惯化；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订礼貌守则；4、教育训练（新进人员）；5、推动各种精神提升活动（早会等）六、“要”与“不要”物品的判定标准（一）要1、正常的设备、机器或电气装置；2、附属设备（滑台、工

7、作台、料架）；3、台车、推车、垫板、胶箱、拉圾桶；4、正常使用中的工具、台面、工作椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、使用中的样品；7、办公用品、必须的清洁用品；8、推行中的有用的文件、图纸、标示书。（二）不要1、不再使用的设备治具、工具、模具；2、不再使用的办公用品、垃圾筒；3、破垫板、纸箱、抹布、破篮框；4、呆料或过期样品；5、作废的文件、图纸、作业指导书等；6、过期海报、广告物、标语；7、无用的提案箱、卡片箱、料架；8、工作台老旧的指导书；9、不再使用的配线配管；10、不堪使用的手工用具。七、5S活动责任区划分（一）干部5S责任1

8、、结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧；2、负责本部门5S活动宣传、教育；3、划分内部5S责任区域；4、依