河北星源汽配集团有限公司5s推行手册

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1、河北星源汽配集团有限公司“5.S”推行手册222009年8月目录1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行组织5.推行的方针及目标6.推行要领7.“要”与“不要”物品的判定标准8.公司各级员工在5S活动中的职责9.5.S的检查要点——办公室10.5.S的检查要点——生产现场11.开展五分钟/十分钟5S活动12.5.S的考核评比13.5.S推展手法(实施技巧)2214.文件的5.S15.生产现场定置管理规定16.5.S诊断表前言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境

2、,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展5S活动,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为,促进公司的5S活动向“习惯化”演变,以达公司规范管理、持续发展的目的。22一、5.S的定义及目的5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S

3、”开头,因此简称为“5S”。1S——整理定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。目的:腾出空间,提高生产效率。2S——整顿定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:排除寻找的浪费。3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。4S——清洁定义:将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5S——素养(又称修养、心灵美)定义:人人依规定行事,养成好习惯。22第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S

4、清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯,遵守规则地、物人5.S关联图目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以归纳为:1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂,增强下订单信心;②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;②、能降低工时,提高效率。3、5.S是安全

5、专家①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。4、5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业;②、品质稳定,如期达成生产目标。5、5.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;22企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理5S(基石)支柱现代企业之屋②、员工动手做改善,有成就感;③、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、成立5.S推进组织1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S

6、活动的开展,公司行政主管领导是5.S推进小组负责人。2、综合办为5.S的归口管理部门,主持日常工作。3、公司各部门(或车间)必须指派一位员工为现场管理(联络)员。4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人。四、5.S推进方针及目标方针:全员参与5.S活动,持续不断改善,消除浪费。目标:对内:营造一个有序高效的工作环境对外:成为一个让客户感动的公司现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量五、推行要领㈠、整理的推行要领1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制

7、定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费:①、空间的浪费;②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费;③、零件或产品变旧而不能使用的浪费;④、放置处变得窄小;⑤、连不要的东西也要管理的浪费;⑥、库存管理或盘点时间的浪费。㈡、整顿的推行要领221、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位。重点:①、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。㈢、清扫的推行要领1

8、、建立清扫责任区(室内外)。执行例行扫除,清理脏污;2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;3、调查污染

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