1、最终成本目标及招、标管理制度

《1、最终成本目标及招、标管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、美林地产集团有限公司成本管理制度71目录第一章总则4第二章成本目标管理6第一节总则6第二节目标成本的确定与设计阶段成本控制7第三节动态成本管理及成本过程控制9第四节成本总结与分析9第五节其他10第三章招标（采购）管理11第一节总则11第二节招标（采购）计划14第三节供应商征集与预审考察16第四节邀请招标17第五节简易招标21第六节议标21第七节美林供应商库的建立与补充22第八节招标档案管理22第四章合同管理24第一节总则24第二节合同范本25第三节合同的订立26第四节合同审批28第五节合同复核、盖章31第六节合同的履行31第七节合同的档案管理

2、32第八节合同编号33第九节合同的终止33第五章合同付款管理35第一节总则35第二节资金预算管理35第三节合同付款审批权限36第四节合同付款要求37第五节档案管理39第六章工程合同变更管理40第一节总则40第二节合同变更审批权限41第三节合同变更流程42第四节合同价款的变更46第五节合同变更档案管理48第七章甲供材料管理50第一节总则50第二节材料供应计划及统计51第三节甲供材料的管理5271第四节档案管理56第八章乙供材料及设备认质、认价管理58第九章预、结算管理63附件表格目录第二章成本目标管理72附件1-成本控制科目CB-KM-KZ72

3、附件4-成本核算指导CB-HS79附件6-目标成本实施流程CB-LC82附件7-设计阶段成本优化与控制CB-SJ83附件9-成本超标审批表CB-SP99第三章招标采购管理附件表格100附件1招标事宜授权表ZB-SQ100附件4招标公告及投标单位推荐表ZB-GG101附件4-招标公告及投标单位推荐表ZB-GG-GYS103附件5：报名单位一览表ZB-BM104附件6-供应商考察指引ZB-KC105附件8：谈判记录ZB-TP111附件9：供应商名录ZB-ML112附件10：供应商合同履约评价表ZB-PJ113附件11：招标采购资料归档范围ZB-F

4、W114第四章合同管理附件表格115附件3：单项合同履行跟踪表HT-LX115第五章合同付款管理附件表格118附件1:付款帐号资料证明FK-ZM118附件2：款项审批表FK-SP119附件3：月度工程款报审表FK-BS120附件4：结算对账单FK-DZ124附件5：付款审批权限FK-QX125第六章工程合同变更管理附件126附件2：变更签证洽商BG-QS126第七章甲供材料管理办法附件表格138附件1：美林甲供材料供应表138第八章乙供材料及设备认质认价管理附件表格147附件1：乙供材料及设备认质认价计划表YG-JH147附件2：乙供材料及设

5、备认质认价申请表YG-SQ148附件3：乙供材料及设备认质认价单YG-RJ149附件4：乙供材料及设备认质月汇总表YG-HZ150第九章预结算管理附件表格151附件1：工程结算书格式YJS-JS15171第一章总则第一条美林地产集团有限公司（以下简称地产集团）为规范成本管理，控制成本风险，提升企业竞争力，特制定本制度。第二条本制度适用于地产集团下属子公司及控股子公司。（一）组织架构第三条地产集团总裁办公会为地产集团的成本管理决策机构。地产集团成本控制部为日常成本管理机构，各子公司合同成本部为集团成本控制部派出机构。地产集团主管成本副总裁负责集

6、团成本控制部及派出机构的岗位配置、人事任免、人员调配，并负责集团日常成本管理工作。集团成本控制部对派出机构实行专业管理，派出机构协助子公司总经理做好项目成本管理工作，派出人员在项目管理上接受子公司负责人的领导。第四条项目负责人是项目成本管理系统的责任人，项目负责人对项目进度、质量、成本进行综合管理，对项目成本目标负有直接管理责任。每位员工都是成本管理系统中的重要一员，都有明确的成本管理责任。（二）职责分工第五条地产集团成本控制部负责建立成本管理制度、规范成本管理流程、协助子公司建立成本控制体系，审核项目成本目标，并对项目成本实施动态监控及后期

7、评价。对各类项目发包、材料设备供应招标及合同签订实施监督、审核管理。第六条项目负责人对成本管理体系进行运营管理，对成本管理体系的完整性和运行的有效性负责，对项目实施全过程、全要素、全风险、全团队的管理。负责制定并分解项目成本目标，责任到人；严格执行地产集团管理流程、规范，并结合项目实际情况加以细化；制定全面、科学、细致的计划，保证计划的有效实施；内外部信息通畅，定期统计分析，不断提高管理水平；有效控制成本，保证总利润目标的实现。（三）成本管理体系第七条71成本管理体系主要由目标管理、招标采购管理、合同管理和预结算管理组成，各部分相互相成，密不

8、可分。目标管理是成本管理的主线贯穿项目开发的各个阶段，依据成本目标结合项目情况制定合约规划；依据合约规划和项目开发进度制定招标采购计划；根据招标采购计划实施招标采购