4s店薪酬管理(修订)

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1、XXX汽车销售服务有限公司薪酬发放管理办法（暂行）一、职能部门薪资管理办法1、职能部门实行结构等级定额绩效工资制；2、将所有职位分为八等、22级。给员工提供较大的晋升空间；3、与每一职等职级相对应的设置相应的定额绩效工资，在表述xx员工工资级别时以“X等X级”表示。确定某员工是多少等多少级，绩效工资便一目了然；4、相邻职等之间职级交叉重叠，晋升时可先晋等后晋级，或既晋等又晋级；5、为每个职等设置不同的级差，职等不同级差不同，职等越高级差越大。薪酬职等职级对应表对应绩效工资职级4300（5768）223950（5418）213600（5068）203250（471

2、8）3250（4718）192950（4418）182650（4118）172350（3818）2350（3818）162100（3568）151850（3318）141600（3068）1600（3068）131400（2868）121200（2668）111000（2468）1000（2468）10850（2318）9700（2168）8550（2018）550（2018）7450（1918）6350（1818）5250（1718）250（1718）4200（1668）3150（1618）2100（1568）100（1568）1一职等二职等三职等四职等五职等

3、六职等七职等八职等职等50100150200250300350级差新员工二线员工二线员工一线员工主管级经理级总监级副总级编制说明：1、基本工资：每人960元/月；2、餐费：平均每月出勤26天计算，计156元/月；3、加班费：87.8元/天，平均每月加班4天计算实际为352元/月；4、薪资=基本工资+绩效奖金+额外奖励-社保扣款-其它扣款5、表格中数据为岗位绩效，括号内为根据相应绩效工资+基本工资+足额餐补+足额加班费所得出的相应职等职级的月度最高工资；6、绩效浮动原则：公司组建初期，为了鼓励职能部门的工作积极性，一般情况下各岗位按以上标准执行；但销售及售后业绩完

4、成较好(浮动比例＞1)时，职能部门按一定比例上浮，上浮比例为(整车实销数/120+维修产值<万>实际/20)/2。7、本方法计算的绩效为绩效基数，各职能部门的实际绩效=绩效基数*公司《考核细则》进行考核后的得分百分比。薪酬职等职级对应表对应绩效工资职级22212019181716151413121110987654321一职等二职等三职等四职等五职等六职等七职等八职等职等50100150200250300350级差新员工二线员工二线员工一线员工主管级经理级总监级副总级说明：保洁员固定收入850元/月；服务顾问试用期三个月，其间薪资为1800元/月，转正后与售后服

5、务部同岗位薪酬同步；装潢员工资为基本工资+工时-社保扣款-其它扣款1、公司以半年度为单位，定期对各员工职等职级进行调控；在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，总经理可随时予以晋升。2、半年度考核分为三种类型：（1）职等变化、职级变化；（2）职等不变、职级变化；（3）职等变化、职级不变。3、部门经理或主管，由总经理调控；普通员工分别由部门经理或主管提议，由综合管理部报总经理核定。二．售后服务部薪资管理办法前台1前台主管薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+续保提成+岗位津贴(200元)+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=（当月总产值*提成系数+接车台次*提成单

6、价）*KPI考核分数*出勤率B提成系数：当月总产值<确保任务系数为0.52%确保任务<当月总产值<力争任务系数为0.60%力争任务<当月总产值<力争任务*108%系数为0.68%力争任务*108%<当月总产值系数为0.80%C提成单价：个人接车台次<100台部分提成单价=1.5元个人接车台次≥100台部分提成单价=2元D当月产值包括：保修、正常维修、保养和内部车辆维修E额外奖励为因奇瑞公司的奖励而给予员工的激励F续保提成：每成功续保1台，则该车续保毛利由员工和单位按照4:6的比例分成备注：如果产值＜12.5万,调整系数为2。如果12.5万≤产值≤22.5万，调整

7、系数为1.5。如果22.5万＜产值≤30万，调整系数为1。2.服务顾问：薪资=基本工资（960元）+绩效奖金+续保提成+额外奖励-扣款说明：A绩效奖金=（个人当月产值*提成系数+个人接车台次*提成单价）*KPI考核分数*出勤率B提成系数：个人当月产值<确保任务系数为0.96%确保任务<个人当月产值<力争任务系数为1.28%力争任务<个人当月产值<力争任务*108%系数为1.6%力争任务*108%<个人当月产值系数为2.08%C提成单价：个人接车台次≤150台部分提成单价=1.2元180台≥个人接车台次>150台部分提成单价=1.8元个人接车台次>180台的部分提

8、成单价=2.2元D个人当