2016年员工绩效考评管理制度

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1、2016年员工绩效考评管理制度一、考评目的为了完善绩效考评系统，科学地评价员工工作，激发各级员工的工作热情，提高员工工作自觉性，实现公司各阶段的工作目标，特制定本规定。二、各职能部门的职责（一）、人力资源部1、建立考评体系，规范表格、考评方法。2、监督考评体系的运行，更新考评系统。3、统计绩效考评成绩，保管绩效档案。（二）、其它部门1、提供考评要素、定义、权重配分。2、与下属共同制定考评标准。3、公正地对员工进行评价。三、考评周期每月一次。四、考评时间每月5日—10日五、考评岗位（一）、常务副总经理、副总经理考评方法：目标管理

2、法、德能勤绩法1、目标管理法目标管理（所辖部门月度工作计划完成情况）占考评权重70%。2、德能勤绩法德能勤占考评权重30%。（二）、总经理助理、部门经理考评方法：目标管理法、德能勤绩法1、目标管理法目标管理（部门月度工作计划完成情况，员工月度考评工作完成率、人员培训工作完成率）占考评权重70%。2、德能勤绩法德能勤占考评权重30%。（三）、其它管理人员（副经理、主任、副主任、工程师、班组长）考评方法：目标管理法、德能勤绩法1、目标管理法目标管理（部门月度工作计划完成情况）占考评权重80%。2、德能勤绩法德能勤占考评权重20%。

3、（四）、各部门员工考评方法：关键业绩指标法、德能勤绩法1、关键业绩指标法各岗位的关键业绩指标考评占考评权重80%。2、德能勤绩法其中德能勤占考评权重20%。六、考评流程（一）、考评实施办法1、对常务副总经理、副总经理的考评1)、被考评人于每月结束后，次月5日填写《常务副总/副总月绩效考评表》、《常务副总/副总德、能、勤考评表》报公司总经理。2)、总经理根据被考评人的工作表现对常务副总经理、副总经理进行评分。1)、常务副总经理、副总经理所辖部门的月度绩效分数平均值占《常务副总/副总月绩效考评表》评分的40%，总经理的评分占60%

4、。2)、评分结束后的绩效表格交到人力资源部，由人力资源部进行最终分数核算。2、对总经理助理、部门经理的考评1)、被考评人于每月结束后，次月5日填写《部门月绩效考评表》报公司总经理/主管副总及计划运营部、人力资源部、审计监察部，并将《基层/中层管理人员德、能、勤月度考评表》报给总经理/主管副总。2)、总经理/主管副总、计划运营部、人力资源部、审计监察部根据部门月计划执行情况进行评分，总经理/主管副总根据被考评人月度工作表现对《基层/中层管理人员德、能、勤月度考评表》进行考评。3)、各参与考评人员将考评后的表格经被考评人签字确认后

5、，于二日内交到人力资源部进行最终分数核算。3、对基层/中层管理人员（副经理、主任、副主任、工程师、班组长）的考评。1)、被考评人于每月结束后次月5日填写《基层/中层管理人员月度绩效考评表》、《基层/中层管理人员德、能勤考评表》报主管上级。2)、主管上级根据被考评人月度工作表现对上报的《部门月绩效考评表》、《基层/中层管理人员德、能、勤考评表》进行考评。3)、各部门兼职绩效考评人员将经被考评人员签字确认的绩效考评表于8日前交到人力资源部进行存档。4、对各部门员工的考评1)、被考评人于每月结束后次月5日填写《员工月度考评表》报主管

6、上级。1)、主管上级根据被考评人月度工作表现对《员工月度考评表》进行评分。2)、各部门兼职绩效考评人员将经被考评人员签字确认的绩效考评表于8日前交到人力资源部进行存档。（二）、考评后：考评后的要求及结果应用1.考评后的要求1）、主管上级根据被考评人的实际考评情况与考评人进行绩效面谈，告知考评人的考评成绩，指出存在的问题与不足，并提出今后工作的目标。2）、人力资源部存档考评资料。2.考评后的结果应用原则1)、作为员工培训的依据。2)、作为员工晋升、辞退的依据。3)、作为年度评优的重要参考依据。4)、作为年度奖金发放额度的参考依据

7、。5)、作为年度涨薪参考的依据。七、考评人员的分工（一）、对常务副总经理/副总经理的考评考评人：总经理被考评人：常务副总经理、副总经理（二）、对总经理助理、部门经理的考评考评人：总经理经理/主管副总经理、计划运营部、审计监察部、人力资源部被考评人：总经理助理、部门经理（三）、对基层/中层管理人员及员工的考评考评人：主管上级被考评人：基层/中层管理人员及员工八、附则本制度解释权归人力资源部，于公布之日起执行，之前一切与之相抵触的制度自行废止。