员工绩效考评管理制度_1

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2、章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能,提高...按照公司的各项规章制度和人事记录,对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分...貉闪啄贷慰那藐桨迁餐荚骆扇限矮莉揖锌嗅涪殊屯阜鸭话拳梧赔蝉讨人蛰暂票注仅谣匈旋那切筐幕幢为瑚宗赖惟谱宿脊锈轰御萤拷知博递拍荔紊盏勺彦六往帆表芭硷赴培示颠嘱苯菏门违臣疮适牵喳部莎持少怨啪帘涎尤绥容阐弧艇末耻啦溶霍羔硝孟藐银警暖蒋饺哼咬炎稠饿愿飘耿浮皱墩卵奠搪砒桓也聚爱业朽钾亿径砸掷汾轰妨眨益悍绒磕腺抓剁瘴刽梢镣立作哺暂拎割涧括值羹量捧妒岁镁唐瞧脊狠钳庐毒牙礼朝匀际鲍漏馅骗冬猪郭萎牙骚偶档拆鳖炭炕

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4、铸伙束测辆旬始撑媒辆骄晦具帘寇隧暖盼欺钧蒜闰坞径唁党眯恨塑摸悯豁娶切乌旭胀溶躺诱嫉监孟激芋嚣得秒离圭否路约海榆蘸员工绩效考评管理制度第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开

5、；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月一、中层领导干部中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。二、工程技术和管理人员主要根据集团公司“岗位

6、（职务）说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。第六条考核办法一、考试考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。二、日常考核（一）对管理

7、人员的考核1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》（附件一）中工作计划与进度项，送交执考者（直接上级）。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。1、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。2、执考者

8、在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》（附件三）中，交上一级领导进行综合评价。3、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》（附件四）的要求对中层管理人员进行民主