工程项目管理习题

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1、第32页共32页1概论一、单项选择1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方3.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的

2、利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标5.以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包7.项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理8.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理B.安全管理C.进度控制D.投资控制9.施工

3、方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标质量目标投资目标B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标D.工期目标质量目标成本目标10.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关二、多项选择题1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就

4、不同。答案参见我的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fb788630100muda.html第32页共32页A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利益3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.运营维护阶段4.下列属于业主方项目管理范畴的是（）。A.投资方B.开发方C.总承包方D.监理方E.设计方5.项目的实施阶段包括（）。A.施工阶段B.设计阶段C.保修期D.可行性研究阶段E.设计

5、前的准备阶段三、简答题1.为什么没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象？2.请分析工程管理包括的范畴及其核心任务？3.建设工程项目管理的类型有那些？4.请分析项目各参与方项目管理的目标与任务？5.项目管理咨询师需要怎样的知识结构？6.请分析工程项目全寿命管理的意义？2项目管理的组织理论一、单项选择1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）。A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织2.在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.矩阵D

6、.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析

7、其（答案参见我的新浪博客：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3fb788630100muda.html第32页共32页）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（

8、）。A.项目结构图B.合同结构图C.项目任务分工图D.合同工作关系图二、多项选择题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。A.工作流程组织B.技术流程组织C.组织目标D.组织分工E.组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是唯一的B.指令源有两个C.指令路径太长D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（）。A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表