运营管理 -供应链管理测试

《运营管理 -供应链管理测试》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、供应链管理测试-试答1窗体顶端Question1分数:1/1供应链管理是把整条“链”看作做一个集成组织，通过链上各个企业之间的合作与分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争力。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。Question2分数:1/1牛鞭效应产生的原因有哪些？选择至少一个答案a.多级需求预测b.批量订货c.价格波动d.减少订货批量e.供应商产品短缺时按比例供应正确这次提交的分数：1/1。Question3分数:0/1日本供应商与企业的关系模式为合作模式，供应商的数量较多，双方保持一种长期互惠关系。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。

2、扣除先前的罚分，此次得分0/1。Question4分数:1/1传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、相互作为交易对手、竞争对手的关系。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。Question5分数:0.8/1企业针对战略性采购物料应该采取（）的基本策略。选择一个答案a.灵活策略b.最低成本策略c.管理成本最小化策略d.双赢的策略正确这次提交的分数：1/1。扣除先前的罚分，此次得分0.8/1。Question6分数:0.9/1针对瓶颈物料采购，应该采取（）的供应商管理模式。选择一个答案a.稳定长期的合作关系b.一般的合作关系c.一般交易关系d.战略伙伴关系和长期合作正确这次提交

3、的分数：1/1。扣除先前的罚分，此次得分0.9/1。Question7分数:0/1集中型配送系统与分散型配送系统相比的最大好处是可以更靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也比较低。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。扣除先前的罚分，此次得分0/1。Question8分数:0.9/1按照（）和（）将采购物料分为重要物料、一般物料、战略性物料和瓶颈物料。选择至少一个答案a.物料的重要性b.供应市场的复杂度c.采购商品的价格d.采购数量的多少正确这次提交的分数：1/1。扣除先前的罚分，此次得分0.9/1。Question9分数:1/1减少订货批量可以减少产生牛鞭效应的风险，但是会

4、增加交易次数，提高交易成本。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。Question10分数:0/1分散型配送系统可以减少系统中的安全库存和平均库存。答案:对错误正确这次提交的分数：1/1。扣除先前的罚分，此次得分0/1。Question11分数:1/1针对战略性物料应该采取（）的供应商管理模式为。选择一个答案a.稳定长期的合作关系b.一般的合作关系c.一般交易关系d.战略伙伴关系和长期合作正确这次提交的分数：1/1。窗体底端