基层煤炭企业三重一大效能监察管理办法

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1、基层国有煤炭企业“三重一大”效能监察管理办法一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策凡涉及公司规划改革、发展和管理的重要事项，列入重大决策范围。主要内容包括：1.公司发展规划、经营方针。2.年度工作计划和主要工作目标的安排和确定。3.年度生产经营、基建投资计划、财务预决算。4.涉及职工切身利益的重大问题。5.人员编制、领导班子成员分工。6职工队伍建设、党风廉政建设中的重大问题。7.重大事故、突发事件的处理和责任追究。（二）重要干部任免1.重要岗位人员的选拔聘用、任免。2.中层干部的轮岗、交流。（三）重大项目安排1.基本建设项目的确

2、定、大宗物品采购。2.重要会议项目的确定，其他重大项目的安排。（四）大额度资金使用1.行政业务支出金额一次性1万元以上的经费开支。—3—2.项目支出金额在2万元以上的经费支出。二、集体决策机制和决策程序（一）集体决策机制对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策，通过党政联席会议、总经理办公会议讨论决定、相关科室和负责同志在讨论相关议题时列席会议。（二）集体决策程序凡属“三重一大”事项，在集体决策前，要经过必要的调查论证，并符合国家法律、法规和相关规章要求。1.重大决策事项按照分工负责原则，先提出初步意见

3、再集体讨论决策。2.重要干部任免，在党政联席会议召开前，严格按照上级公司《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。3.重大项目安排，事前提出项目相关的具体内容和要求，集体议定后按有关程序组织实施。4.大额度资金使用，支出限额以下的由分管领导请示总经理同意后组织实施，超出限额以上的实行集体决策。三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照党政联席会议议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。—3—（二）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时变动议题或表决事项，特别是不能临时变

4、动重大议题或重要人事任免事项。（三）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。（四）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。（五）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。四、“三重一大”事项决策的实施公司党政联席会议决定的事项，明确落实科室和责任人。责任科室和责任人根据职责权限对决

5、策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，并书面提出纠正建议。五、责任追究（一）凡属下列情况给国家、集体、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的。3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。—3—4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。5.其它因违反本实施办法而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。（三）对给单位造成重

6、大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。—3—