煤炭企业效能监察工作总结

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1、煤炭企业效能监察工作总结为有效应对金融危机的影响，更好地服务于我局“两保一防”“打好三大战役”中心工作，有效发挥效能监察对生产经营管理的监督作用，2017年我们在全局范围内扎实地开展了效能监察工作。现就相关情况总结如下。一、加强领导，效能监察工作机制初步形成针对严峻的经济形势，我局把效能监察作为构建惩防体系的有力抓手和重要载体，将效能监察融入到“两保一防”的重点工作中去。认真贯彻落实国资委和总局关于开展效能监察工作的部署和要求，把开展效能监察工作摆上重要日程，在总局系统内率先成立了效能监察工作领导小组，局长邱增果任组长，其它局领

2、导任副组长，领导小组下设办公室，负责效能监察日常工作。各单位也按局要求成立了相应的效能监察领导和工作机构。局纪委制定出台了《关于加强效能监察工作的意见》，明确效能监察工作实行党政统一领导，主要经营管理者负责、纪检监机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众共同参与的领导体制和工作机制。各单位针对本单位的特点，从生产经营的薄弱环节和易发生问题的关键领域、重要部门入手，围绕经济效益、效率、质量、安全方面的重要问题开展效能监察工作。二、强化职责，效能监察工作原则得以确立局党政主要领导亲自审阅全局效能监察项目，各单位积极配合，培养配

3、备了一支务实、高效、责任心强的纪检监察干部队伍，对生产经营的全过程进行监督检查，做到监督到位。坚持防患于未然，关口前移，注重治本抓源头,积极开展事前、事中监督，同时注重事后监督与事前、事中监督相结合，将效能监察与生产经营相结合，融入生产经营中心工作中去，查找影响本单位效率、效益的问题，针对存在的问题采取有效措施，不断促进全局经济健康发展。工作中注重监督检查与改进管理相结合，及时发现管理漏洞，提出整改建议，督促有关部门建立健全规章制度,完善内部管理，有效发挥了效能监察防范经营风险的作用。三、落实立项，效能监察工作扎实开展年初，局下

4、发了《关于做好2017年度效能监察立项工作的通知》，围绕生产经营管理的主要风险点和薄弱环节进行选题立项，各单位上报后经局研究，确定效能监察项目28个，内容涉及物资采购、100万元以上工程项目、30万元以上应收账款、西部钻机的安全生产、废旧物资处置、降本增效等。此外，按总局要求在全局统一开展了“三重一大”效能监察专题立项。1、“三重一大”集体决策效能监察在全局统一开展了“重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用”集体决策制度效能监察专题立项。出台了“三重一大”集体决策制度实施办法，初步形成了“三重一大”集体决策制度的

5、总体框架，从局到各基层单位进一步建立完善了涵盖事权、财权、人权、物权等重点领域和关键环节的相关制度。“三重一大”事项监督主体职责逐步明确，监督方式不断改进，对职工群众关心的重大问题都及时提交职代会讨论，审计等部门的监督地位和作用得到进一步加强。局队两级领导班子对涉及“三重一大”的事项，事先调研、科学论证、集体研究决策。一年来，局对矿权经营与矿业开发、局工作机构设立调整、大额资金的使用、一队薄壁管铝型材项目、三队汽车轮毂项目、四队三层共挤流延膜生产线等新项目；对17名队（处）级干部的任用调整等事项全部经局领导班子集体研究决策，有的

6、事项经反复论证最终被否决。147队为有效应对金融危机，做大做强稀土材料业，积极实施“走出去”发展战略，为防止决策失误，队专门成立了项目调研小组,班子集体参与，在国内几个原材料主产地反复调研考察论证，多次到局里汇报，局长邱增果、副局长陆云富先后赴江西调研，与当地政府及有关部门协调洽谈，指导工作开展，最终选定在稀土矿源丰富，交通运输便捷，投资环境良好的江西赣州信丰县开办稀土材料冶炼分厂。研究院新增设备39台，新增设备原值109万元，其中购置大型设备5台；理化室上马的铝土矿、高岭土、铁矿、硫铁矿、铜铅辞矿、石灰石、金矿在内的7大项、8

7、6个小项的非煤检测项目；申请IS0[9001]质量管理体认证以及贾汪地灾治理等一些决策都是由院领导班子集体研究决定，做到决策过程充分发扬民主，决策结果符合程序，最大限度避免了决策失误和资金使用不当。物测队加强纪委对“三重一大”集体决策过程、决策落实过程的监督，规定落实情况必须向队纪委反馈。通过专题立项，增强了领导班子民主意识，加强了对权力运行的制约和监督，凝聚了班子的集体智慧，最大限度地保证了决策的科学、民主。2、开展工程项目效能监察局发展改革处开展对全局地质勘探及延伸业合同金额100万元以上工程项目的追踪问效立项。勘探一队对无

8、锡地铁一号线工程勘查项目效益评价进行效能监察,取得了预期的监察效果。二队在对100万元及以上项目进行效能监察过程中。要求各实体每月上报项目执行情况，对出现异常情况的跟踪调查。如淮安盐井项目，由于甲方提供资料不全，在施工钻进时打入老井采空区，造成埋钻，形成损失。队