国有和民营医院品牌经营现状分析

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2、国有和民营医院品牌经营现状分析◇文/庄一强刘杰郾大海关于艾力被视宙当代医学已不再是简单的压疗问题,而是包括医学经济学,管理学,政治学,社会学及心理学等焱多学科在内的综合性社会问题.艾力被视窗以医院微观管理的视角为基点.针对医院管理所涉足的相关领域,进行理论探索,结果阐释和案例分析.为医院管理者在”医院管理年打开视野,创新思维,提供视角前沿和文化窗13.国有医院和民营医院在品牌经营过程中到底有哪些异同?又如何将这些异同进行科学的分析,并指出其问题所在,从而探讨出品牌经营在中国医院的发展过程中,应该具有哪些特征或者有哪些先进

3、,科学的模式可遵循?这些问题都是关系到如何选择品牌经营方式的重要因一.规漠教应民营医院无论是从单体规模还是群体规模上都远不如国有医院.据权威资料显示+到目前为止,我国已有民营医院J477所,虽然营利性医疗机构的数量已经占到垒部医疗机构的44.2%.但其中营利性医院却只占医院总数的不到1%,营利性医疗机构床位数,医师数和护理人员分别只占各自总量的1.4%,9.4%和0.8%,门诊量只占垒部的7.7%,年人院人次只占总量的2.9%可见,营利性医疗机构无论从规模还是服务上都无法与国有医院相比,也就是说,我国的主流医疗体系仍然是

4、7万家国有医院,他们不但本身就是国家福利制度的一部分享受国家财政补贴,税收优惠,以前还可以得到l5%的药费零售差价,医药分开核算后也会得到一部分返还金额,最重要的是他们迁控制了最基础的医疗资源一一病人.垒国有3忆城镇职工建立了个人账户享受医疗保险,但他们的就医范围却只被限定在国有医院.可以说,民营医院生存空间很挟小.在前阶段鼓励社会办医的政繁下,民营医院发展迅速,数量不断增多.规模逐渐扩大条件转好.有的民营医院规模较大,已经不亚于国有医院,但是总体来看,多数民营医院规模适中,经营灵活,注重品牌经营.__,不同的医疗眼务侧

5、重点民营医院以太专科小综合居多并国有和民营医院品牌经营现状对比表大综台.中西和壁.技米突出基本没有有资金雄厚.中长期投资居多过度投资现象发生太专科小综台偏中医三免两减.政策不统一.成本增加几乎没有有急功近利.资金蔫弱注重短期投资5OI2005年第9期策点改重簟点况埘政定情务收电If资服税医投以中医中药为主,以门诊为主,设置的专律”成为营利性医院,而营利性医院”一成,对于渴望发展的年轻的医护人员科专病也以偏门的疑难杂症为主,这说律”不得成为医保定点医院.说,他们通常会选择国有大医院,这造明它们处于国有医院的市场夹缝中.而所

6、有制上的歧视依然存在,虽然了民营医院的人才断档,使其不能培国有医院的医疗服务则偏重综合性服务,目前不少患者冲着民营医院的特色和自己的人才,而只能通过引进外来人中西结合,技术突出.服务而去,但是因为国家政策规定民持续发展,这不利于民营医院的长期营医院不能成为医保定点医院,所以展.技术方面,虽然民营医院通常由一三,不明朗的医疗市场政策民营医院的病源还是受到了影响.从具有丰富经验的医护人员组成,但是,硼医疗市场的政策不明朗主要体现在一定程度上讲,这样一刀切的做法不件设备显然同国有医院还存在较大差距税收政策和医疗保险定点单位的政

7、策上.尽合理.笔者从多次民营医院经验交因此,就竞争实力而言,两者也不在同一1,税收政策流会上得知,95%的民营医院都认为国水平线上.目前,税收政策的不配套不统一极家对待国有医院和民营医院的政策上2.国有医院存在的问题大地影响了民营医院的生存发展.自从医不能一视同仁,民营医院缺乏必要的虽然国有医院的技术实力很强,院分为营利性和非营利性后,卫生部门规支持,这主要体现于医疗保险,职称评多个博士点和各种大型专科门诊等,任定民营医院全部为营利性医院,税务部门定,贷款,用地审批等方面.有的省份是国有医院传统的人事管理有诸多开始对民营

8、医院征税.由于民营医院属于公布的基本医疗保险定点医院选择名端:医院只是”社会大工厂”的一个”葺新生事物,卫生部门和税务部门的政策尚单中竟然没有一家民营医院,这样不间”,是政府”机器”的一个”部件”,医不统一.如果按企业征税,民营医院将要仅无形中减少了群众就医的范围,不院的大部分微观管理活动都由上级安排.上缴毛收入的5