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2、=0>国有医院的品牌经营模式探讨 国有医院在经营品牌的过程中应注重以下四大要素: .1专业化竞争力 这是医院品牌经营的基础。构建专业化竞争力,就应当按照本院的功能,实施科技兴院战略,培植一批核心产品,培育一批在本地乃至全国都叫得响的名医、名护和著名专业,进步服务的科技含量和文化含量。例如,广东省中医院把现代医学科技成果同祖国传统医学的优秀遗产结合起来,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创23/23--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------
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4、本院的功能,实施科技兴院战略,培植一批核心产品,培育一批在本地乃至全国都叫得响的名医、名护和著名专业,进步服务的科技含量和文化含量。例如,广东省中医院把现代医学科技成果同祖国传统医学的优秀遗产结合起来,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创23/23--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------国有和民营医院品牌经营战略现状分析目前，品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作，什么
5、样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以同一呢？ 1 国有和民营医院品牌经营现状 用表1表述国有和民营医院品牌经营现状对比。 500)this.style.width=500;"border=0>国有医院的品牌经营模式探讨 国有医院在经营品牌的过程中应注重以下四大要素: .1专业化竞争力 这是医院品牌经营的基础。构建专业化竞争力,就应当按照本院的功能,实施科技兴院战略,培植一批核心产品,培育一批在本地乃至全国都叫得响的名医、名护和著名专业,进步服务的科技含量和文化含量。例如,广东省中医院把
6、现代医学科技成果同祖国传统医学的优秀遗产结合起来,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创23/23--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------国有和民营医院品牌经营战略现状分析目前，品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作，什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以同一呢？ 1 国有和民营医院品牌经营现
7、状 用表1表述国有和民营医院品牌经营现状对比。 500)this.style.width=500;"border=0>国有医院的品牌经营模式探讨 国有医院在经营品牌的过程中应注重以下四大要素: .1专业化竞争力 这是医院品牌经营的基础。构建专业化竞争力,就应当按照本院的功能,实施科技兴院战略,培植一批核心产品,培育一批在本地乃至全国都叫得响的名医、名护和著名专业,进步服务的科技含量和文化含量。例如,广东省中医院把现代医学科技成果同祖国传统医学的优秀遗产结合起来,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创23/23--------
