人力资源课程指南(李晓龙)

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1、TianjinUniversityofFinance&EconomicsDept.Marketing人力资源管理HumanResourceManagement课程指南COURSEGUIDANCE周课时：2上课地点：任课教师：李晓龙办公室：综合楼310电话：28171306电子邮箱：lixiaolong@tjufe.edu.cn主要参考书目MainReference：1.L.S.Kleiman（1997），《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，中译本，机械工业出版社，1999（该社也出版了此书的英文版）2.王一江、孔繁敏著，《现

2、代企业中的人力资源管理》，上海人民出版社，19983.梁钧平著，《人力资源管理》，经济日报出版社，19974.张一弛编著，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，19995.张德编著，《人力资源开发与管理》，清华大学出版社，20026.GaryDessler（1996）,《人力资源管理》中译本，中国人民大学出版社，19997.《人力资源管理》（第六版）[美]加里．德斯勒人民大学版8.《人力资源管理：赢得竞争优势》（第三版）[美]诺伊等4人人大版9.《员工招聘与配置》，王丽娟，复旦大学出版社，2006-5-110.《战略薪酬管理》

3、（第三版），马尔托奇奥　著，刘小刚，童佳　译，人民大学出版社，2005-11-111.《绩效管理》，林筠，西安交通大学出版社，2006-9-112.现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书（12本）林泽炎主编广东经济出版社2001年9月13.人力资源管理咨询实务王璞主编机械工业出版社2003年1月14.《中国人力资源开发》15.《中国企业家杂志》16.《管理世界》17.《世界经理人文摘》18.《财智》19.《人力资本》20.http://www.ilir.uiuc.edu21.http://www.workforce.com

4、（WorkforceOnline，可以免费成为会员）22.http://www.shrm.orgSHRM：TheSocietyforHumanResourceManagement23.Http://www.aphr.org亚太人力资源网24.http://www.chinahrm.net中国人力资源管理网25.http://www.hrdm.net/case/中国人力资源管理在线-企业案例26.http://www.chinahrd.net/中国人力资源开发研究会27.http://www.51job.com3TianjinU

5、niversityofFinance&EconomicsDept.Marketing课程说明CourseExplication:人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。该课程是为了帮助学生掌握人力资源理解和掌握人力资源管理的理论与技能而开设的。该课程向学生介绍了现代人力资源管理理论与发展，人员的招聘与配置，绩效考评，薪酬设计以及培训、沟通、激励等内容。课程目标CourseLearningObjectives:本课程的主要目标是让学生理解和掌握人力资源管理的理论与技能，其关键的

6、课程目标是：让学生理解现代人力资源管理；让学生掌握开展人力资源管理活动必须的技能，提高学生计划、组织、执行、评价等能力；让学生掌握绩效管理、薪酬设计、人员培训等相关知识，使学生具备基本的人力资源管理素质。课程安排CourseSchedule编号No.本章要点KEYTOPIC章节CHAPTER讨论DISCUSSION作业ASSIGNMENT1本章要点:什么是人力资源管理、现代人力资源管理的特征、人力资源基本问题、人力资源管理系统第一章现代人力资源管理理论与发展2本章要点:人员选聘、如何招到理想的人才、科学配备人员，保持组织高效第

7、二章招聘与配置组织学生开展模拟招聘活动3本章要点:绩效与绩效考评的类型、绩效考评系统成功的标志、人员绩效考评体系、绩效考评方法、绩效考评反馈第三章绩效考评绩效考评表格设计4本章要点:为什么要进行薪酬设计、如何进行简单的薪酬设计、怎样设计完整的薪酬体系第四章薪酬设计拟订营销人员薪酬方案5本章要点:放手培养下属、制定合理的培训计划、在工作实践中培训员工第五章培训制订企业新员工培训计划6本章要点:功能的领导者也应该是优秀的激励者、从平时做起、物质激励永远是最有效的手段之一、不可忽视精神激励的作用、让员工享受参与管理的乐趣第六章激励讨

8、论激励过程中常见的问题与解决的对策7本章要点:沟通是人力资源管理中的重要活动和组成部分、进行有效沟通的方式方法、加强沟通合作，建立坚强的集体第七章沟通课堂沟通训练83TianjinUniversityofFinance&EconomicsDept.Marketing要求和指南