各厂商erp实施方法

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1、各厂商ERP实施方法及项目管理总结SAPR/3产品ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与

2、技术支持。1、项目准备阶段目的Ø确定项目主要目的和重点Ø确定项目的实施范围和策略Ø确定项目组织结构及成员Ø制定实施计划和标准Ø准备并安排各方面资源主要任务Ø项目的总体方案和初步设计Ø项目的初步实施计划Ø制定项目实施的规范及标准Ø启动项目Ø技术环境的准备2、业务蓝图阶段目的Ø项目目标明细化Ø确定项目的详细实施计划Ø业务需求的确认Ø企业组织结构及未来业务流程的确定Ø业务流程差异分析主要任务Ø项目管理Ø项目小组初级及中级培训Ø建立系统技术环境Ø企业组织结构确定Ø企业业务流程确定ØCRP关键业务流程的演示1、系统

3、实现阶段目的Ø逐步实现业务蓝图Ø完整的系统测试Ø用户对系统的确认主要任务Ø项目管理Ø项目小组高级培训Ø基本系统配置及确认Ø最终系统配置及确认Ø报表、接口程序开发及测试Ø数据模拟转换Ø系统单元测试Ø系统集成测试Ø用户接收测试Ø权限定义及测试Ø用户手册及用户培训2、上线切换阶段目的Ø完成系统上线的准备,以保证系统正确运转主要任务Ø项目管理Ø系统管理Ø正式运行环境的安装及测试Ø数据正式转换Ø上线申请Ø制订技术保障体系Ø制订系统运行管理制度Ø制订系统切换方案Ø制订系统应急方案Ø制订系统并行方案3、上线及上线支持目

4、的Ø系统正式运行Ø保证系统正常运转主要任务Ø提供用户支持（月结、年结）Ø优化系统的使用Ø后续培训Ø制定后续长期计划Ø系统升级Ø系统日常维护Ø项目回顾Oracle实施方法——PJM/AIMOracle Applications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（应用系统实施方法论）和PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。这些方法论可以提高工作效率及项目实施质量。顾问在项目实施过程中，将用Oracle Applications实施方法论及实施工具来帮助实施，并将此方法论技术作为

5、技术转移的一部分。PJM－项目管理方法论项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。AIM－应用系统实施方法论Oracle公司在全球经过多年的应用产品实施而提炼好的结构化实施方法，它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法、策略到新的系统上线运行，AIM包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速、高质量地实施Oracle应用系统。AIM分为七个阶段：第一阶段：建立实施策略主要从商务和技术上来计划项目的范围，并确定项

6、目的目标。这一阶段的工作，包括建立由公司主要领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训。具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。第二阶段：业务流程分析主要是定义项目的内容，即对现行的管理进行仔细地回顾和描述，从而认识项目的业务和技术上的具体要求。一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，可以更多地是借助于IPO图的形式来描述目前的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。为此，需对项目实施小组的成员进行比较系统的业务管

7、理的概念和Oracle系统软件功能层次的培训。第三阶段：设计解决方案主要是对上阶段形成的业务分析流程，结合业务管理的基本概念和具体的软件功能，逐项进行回顾、分析，以便对目前每个管理业务流程，提出解决方案。解决方案也许是直接可以套用Oracle应用系统中某些功能，也许是对现行管理流程作一些改进，也可能是对软件系统作一些必要的二次开发。这时一般应编写项目说明书之类的文档，作为一个里程碑也作为建立系统的设计任务书。第四阶段：建立应用系统本阶段需根据前一阶段拟订的方案，对管理上（或组织上）需改进之处制定改进方案，

8、包括调整分工、规范流程、统一方法、标准信息编码等。从软件来讲，系统初始化设计及二次开发工作可开始进行。这样建立起一个符合企业管理思想的应用系统。此时大量的基础数据的整理工作也将着手进行。第五阶段：文档编码在建立应用系统的同时，除了必须对软件进行二次开发，按软件工程要求提供必须的文档以外，对管理要改进的流程及方法等方面，也必须编写或修改原来的制度、职责、流程图。这时，系统一旦已建立起来，可着手对最终用户的主要应用进行培训。第六阶