apqp讲义演示文稿

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1、产品质量先期策划QS9000标准中提出开发新产品需进行产品质量先期策划，VDA6.1标准也包含产品质量先期策划的项目管理。1、项目：一项非日常性的非重复性的一次性的任务，具有起点和终点确定的范围，独立的运行成本及时间限制，每一项都有一定的风险。2、项目管理：是指应用各种技能、工具和技术以达到项目目标的方法，他要求引导最优的表现去吸引和推动人们计划。（事先预测项目的结果，审核检测项目的进展，用正确的方法去衡量）其目的是为了满足项目客户的要求和期望。a、项目管理包含——实施中央控制——项目立项时应设定项目

2、目标（质量、产量、时间、成本、收益）——评估项目风险——制定项目计划（具体的任务，负责人员以及完成的时间）b、项目计划的制定（过程策划，过程开发，过程确认，过程执行）上述内容可分为两个阶段来做。——工作包括分解——关键路径决策层（项目立项，目标，问题解决，资源）执行层（执行）3、里程碑项目中的重大事件通常代表项目工作中的一个主要阶段的完成4、里程碑的评审：a、立项；b、设计样件；c、工装样件；d、试生产都是里程碑需要评审的内容，这些检查要包含所有方面，不仅这个阶段是否完成还要包含在此之前的活动，所有的

3、问题是否解决？没有完成的内容是否立项。●●●●●●里程碑市场研究立项设计样件工装样件批量生产项目结束监控：质量时间成本5、成本监控：100%时间投入随着时间的推移，成本的消耗和预定计划比较曲线如何。总结：风险是在整个项目过程中，所有项目的风险均是以下三个方面：a、能否按用户要求完成；b、能否按用户的质量要求完成；c、能否按以前预计的成本完成。一、产品质量先期策划的基本原则产品质量先期策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量先期策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联

4、系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量先期策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认策划生产反馈、评定和纠正措施计划和确定项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评定和纠正措施二、产品质量策划益处引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。三、产品质量策划循环产品质量策划循环是有一典型计划图，各个不同的阶段按次序排列以表示为实施

5、所述功能的有序进度，产品质量策划循环的目的在于强调：前期策划。循环的前三个阶段为产品/过程确认中的前期产品质量策划；执行措施。循环的第四个阶段为输出评价阶段，其重要性表现在两个功能上，一是决定顾客是否满意；二是支持追求持续改进。将产品质量策划描述为一个循环阐明了对持续改进的永无止境的追求，这种改进只能通过在一个项目中获取经验，并将其应用到下一个项目的方式来实现。四、组织小组APQP中第一步要确定多方论证小组（横向职能小组），不仅仅需要质量部门参与，还包括技术、生产、采购、设备、销售、财务、人事等部门，

6、在需要时还可以请顾客和分供方参加。五、培训APQP的成功依赖于有效的培训方案，他传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。不仅包括APQP培训，还包括人员的技能培训。六同步工程同步工程是多方论证小组为一共同目的而进行的努力的程序，目的是尽早促进优质产品的引入。七问题的解决在策划过程中，小组将遇到些产品设计/或加工过程的问题，这些问题建议使用多方论证的解决方法，可用表示规定职责和时间的矩阵表形成文件。第一章计划和确定项目本章描述了怎样确定顾客的需要和期望，以计划和规定质量项目。所有的工作都应考虑到顾客

7、，以提供比竞争者更好的产品和服务。APQP过程的早期阶段就是要确保对顾客的需要和期望有一个明确的了解。概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认策划生产反馈、评定和纠正措施计划和定义1.1顾客的呼声1.2业务计划/营销策略1.3产品/过程基准确定1.4产品/过程设想1.5产品可靠性研究1.6顾客输入1.7设计目标1.8可靠性和质量目标1.9初始材料清单1.10初始过程流程图1.11产品/过程特殊特性初始清单1.12产品保证计划1.13管理者支持1、信息来源（顾客

8、的呼声）&确定顾客要求信息来源有大致为以下两种：●顾客指定一汽直接给定路线顾客委托加工●市场调研市场调查和预测报告竞争产品质量的研究顾客意见征询与调查2.立项（决策）3、成立小组●任命项目负责人●确定小组职能及小组成员●确定对外联系人与职责顾客代表（信息、包装、批量认可、交付）分供方（设备、原材料）4、项目进度计划（甘特图Gantt）一个组织良好的进度图表应列出任务、分配和/或其它事项。图中每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。图中能