房地产项目管理中的风险防范目标定位及构建

《房地产项目管理中的风险防范目标定位及构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、房地产项目管理中的风险防范目标定位及构建　　摘要：目前，房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业，其发展状况对我国经济发展产生深远影响。因此，有效对房地产项目管理中的风险加以防范，有着非常重大的现实意义。　　关键词：房地产；项目管理；风险防范　　中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-02　　房地产业作为一种特殊行业，有着建设周期长、投资规模大、资金周转不灵活等特点，同时房地产业在招投标、施工建设、竣工、投入使用等环节，受到政治、经济、环境等因素的影响非常大。房地产业的这些特点，就决定了它是一种典型的高风

2、险行业，管理者必须在项目管理的过程中做好风险防范工作，如此才能够有效规避风险，保证工程项目的最终完成。　　一、房地产项目管理存在的风险　　1.投资决策过程中可能存在的风险　　投资决策过程可能存在的风险有：时机风险、定位风险、区域风险、政府政策风险、物业类型风险、投资的支持能力风险等等。　　2.土地资源获取过程中存在的风险　　土地资源获取过程存在的风险有：土地资源规划部门的决策、土地的自然属性、社会属性。在购买了土地使用权之后，征地、补偿、拆迁、安置等环节都存在着一定的风险。　　3.建设过程中存在的风险　　建设过程中存在的风险有：建筑物的设计理念过于落后

3、，或者消费都对建筑物的创新设计无法接受；建筑物的实用性较差；承包商的建造技术、施工技术过于落后，或者责任心不强，存在偷工减料的情况；监理工作不到位，致使建筑物存在一定的安全隐患。　　4.销售与后期管理过程中存在的风险　　这一过程存在的风险主要有：对销售时机的把握；租赁、销售合同存在的风险；自然灾害、意外事故存在的风险等等。　　二、房地产项目风险防范目标的定位　　房地产的项目风险管理工作是一项全员参与的、有目的的管理活动，惟有目标明确、精准定位，才能够保证风险管理的成效。房地产项目风险管理需要有一定的前瞻性，准确的预测出项目进行过程中可能会遭遇到的风险，

4、从而有力地规避风险，或者在损失发生之前采取有效措施，将风险所带来的损失降到最低。我们在对风险防范目标进行设计时，必须要与企业的发展目标保持一致，同时还要与企业经营的内外部环境紧密结合，如此才能够保证风险防范目标定位的准确性。　　我们在对房地产项目管理的目标进行设计时，必须要注意的是房地产的项目管理处于多目标体系的管理之中，其中有三大基本目标，即：功能目标体系、进度目标体系以及费用目标体系，这三大目标体系与风险防范目标体系的构建紧密相关，因此我们在对风险防范目标体系进行定位时，必须要注意到以下几个方面：一是三大目标体系是相互联系、相互影响的，如果其中的一

5、个体系发生了变化，势必会引起其他两大体系的变化，比如受某些因素的影响，而缩短工期，则会导致项目工程的质量受到影响，必将会引起成本的上涨。因此，制定风险防范目标时，必须要注意三者的优化与平衡。二是三大目标从策划、设计、计划，需要经历从总体到个体，从概念到实施，从简单到复杂的过程，所以我们需要对三大目标进行细化，这样才能够使职责落实到位，以便于总目标的实现。因此，我们制定风险防范目标，并将其细化时，同样要注意与三大目标不能够出现矛盾与冲突。三是三大目标结构的关系是均衡的、协调的，我们在对风险防范目标进行构建时，需要注意其内在的逻辑性，必须要注意片面强调最高

6、质量、最短工期、最低成本都是不可取的。　　三、房地产项目管理风险防范的方案与实施　　（一）针对投资、决策阶段风险的解决方案　　针对这一阶段风险的解决方案就是组织建立一支高素质的开发团队。这支团队，除了要具有较高的技术水平，同时还要有丰富的学科背景，如此才能够深入分析国家以及各地区的经济发展水平，制定与企业自身发展水平相符合的房地产开发策略，能够对投资方案进行科学、合理、有效的评估，并评价房地产投资项目的可行性，投资者或者分析者要在城市规划条例，政府政策法规等约束条件下，根据房地产市场的供求现状及发展趋势，确定投资项目的用途、规模、类型，并对开发成本，需

7、求量、售价等做出预测，这些预测面临着大量的不确定因索，所以风险性也是极大的。因此，可行性研究阶段对风险的评估，分析正确与否，将直接影响到房地产投资项目的成功与否。房地产开发企业必须建立一支高水平、多学科的开发队伍，加强房地产市场调研，充分掌握影响项目投资的政治、经济、社会、环境资料，并且对此加以分析和综合，建立一个庞大的信息系统，对项目进行可行性研究，从而通过科学预测，对项目准确定位，选择适宜的投资项目类型、投资区位和开发时机，减少房地产投资开发的盲目性，从根源上消除或者降低房地产开发过程中所遇到的各种风险。与此同时，企业还需要逐步完善风险管理组织，要

8、将风险管理提高到战略高度，督促开发团队深入学习、研究风险管理理论，收集、整理历次企业在面对风险