项目管理中的风险与防范

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1、浅谈工程项目风险与防范摘要：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需耍支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并且符合质量要求。风险涉及社会生活的方方而面，无处不在，无时不有，工程项目也是无时不刻不面临各种各样的风险，现在工程项口的特点是规模大、技术新颖、持续吋间长、参加单位多、与环境接口复杂、可以说项目过程中危机四伏。许多项目由于它的风险大、危害性大、所以被人们称为风险项目。关键词：风险定义风险管理风险特征风险防范内容：一、工程项目风险定义特征及防范对策1.1工程项目风险定义与风险规划风险是一个

2、系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。工程风险管理专家对工程风险定义为：工程项口风险是所有影响工程项口口标实现的不确定因索的合集。对于工程项目进行风险管理，首先要编制一个切实可行的风险管理和控制计划，再选择行之冇效的对策措施，使风险传化为机会或者使风险损失降低到最低的可以接受的程度。风险规划它是从程序上规定了风险管理和信息反馈程序，使管理过程有序进行，主要包括以下几个方面：(1)确认管理主体明确项目风险管理主体十分重要，其R的是将项冃管理者准备承担和管理的风险与其他各方和风险作出区分，使风险管理范围和责任更具体和明确。(2)明确管理目标和管理范围如：费用口标、

3、质量口标、进度口标、安全和环境口标、社会评价和信誉口标。(3)管理的组织体系风险管理的组织以风险管理小组为主，规模较大的公司可以设置高级风险管理小组、项目风险管理小组和风险管理中心，并且进行责任和任务的划分。对于规模较小的企业，可只针对具体项口设立项口风险管理小组。1.2工程项目风险特征由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期延误、施工机械和建材被盗、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。产生的原因即为与工程项目相关的风险。为了保证项目廿标实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险特征重视风险管理

4、。工程建设项目风险具冇如下特征：(1)风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观存在，而且，在工程项口的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没冇的。我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根木完全消除风险。(2)某一具体风险发生偶然性和大量风险发生的必然性。任何具体风险的发牛都是诸多风险因素和其他因素共同合作的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发牛是偶然的，杂乱无章的。但对大量风险事故资料的观察和统计缝隙，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们冇可能用概率统计方法及其他现代分析方法出计算风险发生的概率和损

5、失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。(3)风险的相对性。同样的项目风险对于不同的项目和管理者会冇不同的影响。不同的主休对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力取决于认识风险的能力，工程项口收益的大小、工程项口投入的多少、工程项口主体地位的高低和其所拥冇的资源多少以及工程项目风险的大小和后果，因此工程项0风险具有一定的相对性。(4)风险的动态性。包括以卜•三个方面的内容：1)风险的渐进性。2)风险的阶段性。3)风险的突变型。(5)风险的多样性和多层次性。工程建设项目周期长，规模大，涉及范围广,风险因素数量多且种类繁杂，导致其在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险

6、因素Z间的内在关系错综复杂。各风险因素Z间及外界交叉影响又使风险显示出多层次性，这是工程项目的主要特征之一。建设项口是项口在工程建设领域的具体体现，也就是说，在一定的建设吋期内，在冇限的资源条件下，需要在预定的吋间内达到要求的规模和质量标准的一次性任务，它以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标注及使用周期，人、财、物的使用上都冇明确的限制，通常由建安工程、设备器具、技术改造活动已经与此相联系的其他工作组成。建设项目除了具有和项目相同的特征外，也具有自身的一•些特点，如：投资巨大、建设周期长、整体性强、具有固定性。止确的认识风险特征，对于投资者建立和完善风险机制，

7、加强风险管理，减少风险损失具冇重要的意义。大型工程项目主要风险特征如下：工程风险的可变性。这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量的变化。随着目标的进行，有些风险得到控制，有些风险会发生并得到处理，同吋在项口的每一阶段都有可能产生新的风险，尤其是在大型的工程项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显，工程项目风险的可测性。工程项目风险不是确定的，但并不意味着人们对它的变化全然不知。工程项口的风险是客观存在的，人们可以对其发生的概率及其所造成的损失程度做判断，从而对风险进行预测和评估。1.3工程项目风险的防范对