2018年硕士研究生入学考试自命题考试大纲

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1、2018年硕士研究生入学考试自命题考试大纲考试科目代码：[]考试科目名称：企业战略管理一、试卷结构1、试卷成绩及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为120分钟。2、答题方式：闭卷、笔试3、题型结构名词解释题：4小题，每小题10分，共40分简答题：3小题，每小题15分，共45分论述题：2小题，每小题20分，共40分案例分析题：1小题，每小题25分，共25分二、考试内容与考试要求●考试目标1、系统掌握企业战略管理的基本知识、基本概念和基本理论。2、掌握常用的战略管理分析工具，理解企业战略管理理论体系的研究方法。3、能够运用企业

2、战略管理的基本理论和研究方法分析和解决现实企业管理问题●考试内容(一)战略管理概论1、战略管理的本质。2、战略管理的概念、特点及作用。3、战略管理的产生与发展，各主要学派的基本观点。4、战略管理与其他企业管理范畴的联系与区别。5、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程。6、区分总体战略、经营单位战略、职能战略。(6)熟悉企业战略管理的全过程；7、管理者在战略管理中的地位，战略管理者与一般管理者的区别。8、战略管理者的观念、能力和行为方式与企业战略的关系。(二)企业的外部环境分析1、企业战略环境的构成要素。2、宏观环境因素分析

3、。3、产业竞争性分析。4、竞争对手分析。5、行业结构与经济状态的战略分析。6、行业生命周期中各阶段的特点；7、掌握驱动行业竞争的五种竞争力量；8、成功关键因素分析的主要思路。(三)企业的内部环境分析1、企业内部环境及其分析方法。2、企业资源。3、企业独特竞争能力分析。4、企业核心能力。（1）核心能力的概念；（2）核心能力的评价标准；（3）核心能力的培育方法。5、战略外包。6、持续竞争优势。7、SWOT分析法。8、战略要素评价矩阵。9、波士顿矩阵(BCG)。10、价值链的构成和分析原理。(四)企业使命与战略目标1、企业使命的含义

4、。2、企业使命的意义。3、企业使命的表述。4、战略目标。（1）战略目标的定义；（2）战略目标的特征；（3）设定战略目标的原则；（4）设定战略目标的方法和技术；（5）战略目标的表述。(五)公司战略选择1、稳定型战略的类型与优缺点。2、发展战略的每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件。3、公司发展战略的实施方式。4、防御战略。5、并购与重组战略。（1）企业购并的动因；（2）企业购并易出现的问题；（3）有效购并的要点。6、国际化战略。7、专业化战略。8、一体化战略。（1）一体化战略的类型、动因和优缺点；（2）纵向一体化；（3）横

5、向一体化。9、多元化战略的动因和条件，区分各种类型的多元化，以及它们各自的优缺点和适应性。10、企业组建战略联盟的动因和基本形式。11、战略匹配。12、混合型战略。(六)公司竞争战略的选择1、成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径。2、差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径。3、集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径。4、三类通用竞争战略的异同点。5、应用所学知识分析具体企业的竞争战略。6、新兴产业、成熟产业和衰退产业阶段的战略选择依据。7、企业国际化经营战略的背景和动因。8、企业国

6、际化经营战略的类型。(七)职能战略1、市场营销战略。（1）市场细分；（2）市场选择；（3）市场进入；（4）市场营销竞争；（5）市场营销组合。2、财务战略的资金的筹集与运用、利润分配。3、生产战略的地位、制定过程、问题及对策。4、研发战略。（1）研究与开发战略的意义；（2）研究与开发战略的类型与选择。5、人力资源战略。（1）人力资源战略的含义和目标；（2）人力资源开发战略；（3）人才结构优化战略；（4）人才使用战略；（5）人力资源战略的选择。6、每一种职能战略的具体实现形式，以及在整个企业战略体系中的作用。(八)战略实施1、企业

7、战略与组织的融合。2、典型的组织结构形式。3、组织结构的进化。4、企业组织的战略创新。5、战略与资源的关系。6、企业战略资源。（1）企业战略资源的内容；（2）企业战略资源的评估与分配；（3）战略与资源的动态组合。7、战略管理对企业家的要求；企业家应具备的战略素质；企业家的战略思考逻辑；企业家的培养与激励。8、战略的权变性特点。9、战略评价方法及战略选择过程。　(九)战略控制1、战略控制的特点、原则。2、战略控制的方式。3、一个有效的战略控制系统的要求和条件。4、战略控制的过程。5、战略控制的基本类型。6、战略变革的力量分析过程

8、。