教练型领导力成就宣言书空白

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1、TheCoachingLeadershipPracticeProgram教练型领导力实践阶段成就宣言书一、个人资料免冠近照(两寸)在我的成就宣言书上填写以下内容，并贴上照片。(一式四份)姓名：陈淑红习惯称呼：性别：女出生日期：1973.12.03婚姻状况：已婚子女数目：1公司名称：哈尔滨市蓝德科技发展有限公司担任职务：总经理公司电话：0451-88345100传真：0451-87802026手机：15804638488住宅电话：电子信箱：rand@2008.sina.comMSN（QQ）:540960786通讯地址：哈尔滨市道外区大新街177号二、关

2、于个人素质提升1、我的成功声明：我是一个快乐、美丽的女人2、我的座右铭是：追求成功是快乐过程3、在工作和生活中我常常遇到的最大困惑是脾气燥、安排工作坚持不好、战略思路不佳、观察力不够、分析能力欠佳、鼓励式语言应用、4、在工作和生活中我遇到的最大恐惧是怕失败、不被认可5、在LP期间我最渴望挑战自己的是组织、管理能力、战略布署、学习能力、美丽、温雅6、我承诺在LP期间要从说话伤人迁善到语言整理、鼓励式语言7、我承诺在LP期间个人素质提升：(选3-4项)□激情□承诺□负责任√□共赢√□感召√□欣赏√□信任√□付出□可能性8、我承诺在LP期间对团队的贡献是快

3、乐9、我承诺为身边的人及世界所创造的环境是快乐、向上、努力、LP目标设定原则——SMART原则Specific明确的Measurable可量度的Attainable可达到的Relevant相关联的Track-able有检视点的以上文件的著作权及版权属于邦越人文机构，任何单位及个人，未经北京邦越人力资源培训有限公司同意及批准，不得用作商业或其他用途。北京大学企业教练研究中心学术支持TheCoachingLeadershipPracticeProgram教练型领导力实践阶段三、我承诺在LP期间达成的卓越成果如下：（最少3项）1、个人宣言——以下是我要突破

4、的范畴：健康财政目标：快乐心态、保持锻炼身体、定期检查身体目标：行动：每日做计划、每天保持锻炼身体0.5小时1.5个月去检查身体行动：成果：每日按计划完成事项保持体能、皮肤的良好状态保持健康状况稳定成果：家庭心智目标：和睦、快乐、每月一次聚餐、目标：行动：放下心结、主动付出、主动约会、每周看望父母一次、行动：成果：彼此关心、爱护、和和睦睦成果：事业团队目标：1、改型后的销售队伍可独立进行；2、销售额800万元；3、租赁市场在本省初期运作成型；目标：学习型的团队积极向上、快乐、和谐的团队行动：1、培训、定任务、定计划、监督执行方案；2、稳定现有产品，拓

5、展产品范围，找到有规模、重质量的厂家合作；3、定向作市场推广，有针对性找到合作伙伴；行动：组织培训：每周一次（制度、专业知识、团队打造、负责任、服务理念、企业文化部门主管会议：每周一下午4：00－5：30成果：有四支独立销售小团队；分布在各省份；每月销售额均260万元左右；租赁市场三个月销售额达30万元；成果：1、进入公司的团队团结气氛；2、每个人都能是承担责任的，有服务意识的员工；人际教练技巧目标：1、要和政界人员交朋友；2、和员工做深入交流；3、和行业协会人员交朋友；目标：调整员工心态、提升学习力、打造具有激情的、积极向上团队、以上文件的著作权及

6、版权属于邦越人文机构，任何单位及个人，未经北京邦越人力资源培训有限公司同意及批准，不得用作商业或其他用途。北京大学企业教练研究中心学术支持TheCoachingLeadershipPracticeProgram教练型领导力实践阶段行动：1、通过朋友介绍约定见面机会；2、每周找二名员工谈；3、本月约见面；行动：1、通过谈心了解员工心理现状；找到不足，重点点拨，并找出解决办法，并监督；2、每周五中层培训一次；并布置一周的学习任务；到周五检查学习笔记；3、通过学习让员工了解该怎么做，为什么要这样做，这样做的好处，通过活动让大家身心愉悦，形成一种竞争状态。形

7、成小团队，用小团长来调动大家，要负连带责任。成果：1、成为朋友；2、让员工有家的感觉；3、在行业上推出本公司的产品和服务理念；成果：1、充满学习力的年青人；2、能积极沟通、和配合团队工作，不推萎；3、每个人懂得自我反省，并找出不足，及提高的方法；2、感召宣言（目标、价值和意义）我承诺在LP期间感召1人参加“教练型领导力”第一阶段（CT1）。价值和意义：让身边的人由于我的感染力而变得更快乐；3、我建议的社区活动是：以上文件的著作权及版权属于邦越人文机构，任何单位及个人，未经北京邦越人力资源培训有限公司同意及批准，不得用作商业或其他用途。北京大学企业教练

8、研究中心学术支持