公司各个管理人员相关职责

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1、公司各个管理人员相关职责公司年月日35目录一、总经理岗位说明书5二、副总经理岗位说明书6三、采购经理岗位说明书8（一）：本职工作：8（二）：工作内容及目标：9（三）：任职资格：10四、工程部经理岗位说明书10（一）：本职工作：10（二）：工作内容和目标：10（三）：任职资格：11五、项目经理岗位说明书11（一）、本职工作：12（二）、工作内容和目标：12（三）、任职资格:12六、工程部副经理岗位说明13（一）、本职工作内容和目标：13（二）、任职资格15七、工程监理岗位说明书15（一）：本职工作：15(二)：工作内容和目标：1535（三）：任职资格:16八、水电工岗位说明书16

2、（一）、工作内容和目标：17（二）：任职资格:18九、油漆工岗位说明书18（一）：工作内容和目标：18（二）：任职资格:19十、瓦工岗位说明书19（一）：工作内容和目标：19（二）：任职资格:20十一、施工人员基本要求20十一、合同预算部经理岗位说明书21（一）：本职工作：21（二）：工作内容和目标：22（三）：任职资格:23十二、预算员岗位说明书23（一）：本职工作：23（二）：工作内容和目标：23（三）：任职资格:24十三、设计部经理岗位职责24（一）：本职工作：25（二）：工作内容和目标：2535（三）：任职资格：27十四、设计师岗位说明书27（一）：本职工作：27（二）

3、：工作内容和目标：27（三）：任职资格：28十五、设计员岗位说明书29（一）：本职工作：29（二）：工作内容和目标：29（三）：任职资格：30十六、财务部经理岗位说明30（一）：本职工作：30（二）：工作内容和目标：30（三）：任职资格32十七、出纳岗位说明书32（一）：本职工作：32（二）、工作内容和目标33（三）、任职资格33十八、人事部经理岗位说明33（一）：本职工作：34（二）、工作内容和目标34（三）任职资格：3535一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：副总经理、设计部经理、预算部经理、行政人事部经理、财务部经理、采购部经理、工程部经理。本职工作：全

4、面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实公司决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报公司进行审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；935、统筹

5、安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成领导交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。（1）管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。（2）工作协作关系：内部

6、协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系：相关政府部门二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理35直接下级：合同预算部经理、工程部经理、设计部经理、采购部经理（一）：本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。（二）：工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化

7、；5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；35任职资格:1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目