开展效能风暴行动责任追究办法

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1、开展效能风暴行动责任追究办法(试行)第一章总 则第一条为进一步加强飞宇公司机关作风建设,优化企业发展环境,提升工作效能,促进效能风暴行动的有效落实,根据《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》及《甘肃路桥建设集团开展效能风暴行动责任追究办法》等规定,按照责任到人,权责一致,落实到位的原则,结合飞宇公司工作实际,对在效能风暴行动中开展工作不力、影响效能建设的行为进行责任追究,特制定本办法。第二条 本办法适用于飞宇公司所属各项目部、各科室及其工作人员。第三条 公司所属各项目部、各科室及其工作人员在工作中,违反有关法律和规章制度,不认真开展效能建设,不履行或

2、不正确履行职责,作风不正,纪律不严,影响机关工作效率和工作质量,损害企业利益和形象,损害他人合法利益,损害发展环境,损害机关形象的,尚未构成违纪违法的,依照本办法追究其效能责任。构成违纪违法的,按有关法律法规追究其责任。第四条 机关效能责任追究坚持以下原则:(一)坚持优化发展环境,促进飞宇公司又好又快发展;7(二)坚持实事求是、权责一致的原则;(三)坚持以解决不作为、慢作为、乱作为为工作重点;(四)坚持责任追究、教育防范与改进工作相结合;(五)坚持效能监察与群众监督相结合。第二章  责任追究范围和内容第五条 所属各科室、各项目负责人对效能风暴行动开展不力、走过场、推

3、诿扯皮,致使工作不落实的;履行监管职责不到位,或者对职责范围内的工作效能问题失察失管,致使所属工作人员效能低下的;对发现的作风和效能问题不认真查办,应当处理而未处理,或者有意遮掩隐瞒,造成社会负面影响的,要追究领导责任。第六条 所属各科室、各项目负责人及其工作人员在履行职责中,因主观故意或过错,有下列行为之一的,应追究其责任:1、在执行路桥集团决策部署及各项管理制度、办法中出现打折扣,政令不畅,管理混乱,义务工作,造成不良影响或损失的。2、在落实公司与路桥集团、与各科室、各项目签订的经营目标责任书中,执行力度不够,造成管理不规范,工作效能低下,各项目标任务不能有效完

4、成的。73、在项目施工过程中,不能有效落实工程建设相关管理办法,在工作中责任心不强,出现质量、安全等问题,给公司经济效益及社会名誉带来损失的。4、未及时有效运用“数字路桥”工程平台,对公司承建项目的资金、安全、质量、进度、效益进行精细化的动态监管的要求执行不力,造成基础管理不到位,项目管理可控性差,给企业带来损失的。5、在深化企业改革中思想观念因循守旧,不思进取,跟不上路桥集团、飞宇公司改革发展的步伐,不能及时践行路桥集团、飞宇公司发展的新思想,新理念,不主动作为,不能打开工作新局面,制约企业发展的。6、在推进依法治企工作中,法制观念不强,出现违规、违纪行为,损害企

5、业利益。7、在工作作风方面出现以下问题的:(1)职责范围内工作职责、业务程序不熟悉、不精通,工作不细致、不到位,解决实际问题不得力,不胜任本职工作,给企业带来利益损害的;(2)作风飘浮、办事拖拉、推诿扯皮、效率低下,在规定时限内无正当理由未按时完成工作任务的;7(3)纪律涣散、不遵守路桥集团和飞宇公司的劳动纪律和行为规范,不服从组织管理和工作安排,同事间不团结,工作不配合,影响公司工作开展和企业形象树立的;(4)利用职权或工作之便,接受劳务队及材料供应商宴请、礼金、礼品,或向劳务队及材料供应商“吃、拿、卡、要”的;(5)对管理相对人和服务对象态度恶劣,言行举止不文明

6、礼貌的;(6)其他影响机关工作作风和工作效能需要进行责任追究的。第三章  责任追究形式和措施第七条责任追究的方式:(一)口头告诫;(二)书面告诫;(三)通报批评;(四)取消评优晋级资格;(五)责令离岗培训、待岗、调整岗位;(六)停职;(七)引咎辞职;(八)责令辞职或给予免职。应追究党纪政纪或法律责任的,依照相关规定执行。第八条7根据情节轻重、损害后果和影响大小,对违反效能建设规定的行为给予处理。情节轻微的,对责任人给予本办法第七条第(一)、(二)、(三)项责任追究;情节较重的,对责任人给予本办法第七条第(四)、(五)项责任追究;情节严重的,对责任人给予本办法第七条第

7、(六)、(七)、(八)项责任追究。第九条 责任人有下列情形之一的,应当从重处理:(一)一个考核年度内已受过责任追究的;(二)性质恶劣、社会影响严重的;(三)干扰、阻挠、不配合问责调查的;(四)弄虚作假、隐瞒事实真相、欺骗调查的;(五)打击、报复、威胁、陷害调查人、检举人、控告人、证明人及其他有关人员的;(六)受到问责后,无正当理由拒不接受问责决定的;(七)其他应当从重处理的情节。第四章  责任追究程序  第十条单位、个人有权对公司各科室、各项目部及其工作人员影响工作效能的行为飞宇公司效能风暴行动领导小组办公室进行投诉或举报。第十一条飞宇公司效能风暴行动领导小组办

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