联想集团组织变革(组织行为学)

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1、浅析联想集团组织变革__四川师范大学成都学院__经济与管理__系__2011__级_信息管理与信息系统__专业姓名_罗朝阳__学号__2011105061___………………………………（密）………………………………（封）………………………………（线）………………………………四川师范大学成都学院课程考查（论文/作业）专用封面作业（论文）题目：浅析联想集团组织变革所修课程名称组织行为学修课程时间：2013年3月至2013年6月完成论文（作业）日期：2013年6月评阅成绩：评阅意见：1浅析联想集团组织变革浅析联想集团组织变革前言联想集团公司：是一家极富创新性的国际

2、化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。联想这一中国自主品牌打造到国际大品牌也经历了宏大的组织变革。关键词：联想个人电脑组

3、织变革9浅析联想集团组织变革目录前言1公司简介3联想集团公司组织变革历史3一、.计算所时代（1984～1988）3二、Legend时代4三、Lenovo时代5联想集团组织变革分析7(1)创业阶段8(2)聚合阶段8(3)规范化阶段9(4)成熟阶段9(5)成熟后阶段：再发展或衰退（前景猜测）9联想组织变革之高效团队与个人9联想集团组织变革总结109浅析联想集团组织变革公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2003年4月，联想集团启用集团新标识"Lenov

4、o"，用"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend"，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用"英文+中文"的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88

5、亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。[1]2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强。联想集团公司组织变革历史一、.计算所时代（1984～1988）1986年倪光南带着“联想汉卡”加盟，成为当时联想第一个自主开发产品→“研究员站柜台策略”，早期的销售模式：直销→技术灵魂倪光南出任总工程师，职位与总经理平级9浅析联想集团组织变革二、Legend时代1、1988年～1994年：香港联想

6、开业，“Legend”品牌开始诞生，PC成为主打产品销售方式上：以直销为主→销售部门：行业：一部、二部、三部、四部大区：华东、中南、北方、西南、西北→批发代理部：从事部分分销业务2、1994～2001年：成立了专门负责PC的联想大微机事业部，由29岁的杨元庆主掌→销售体系：完全代理制→成立了诸如PMC（物流控制）、产品部等支持部门。→2000年之后，联想开始分拆，神州数码和联想集团二分支浮出水面。3、2001年～2004.22001年4月，杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划，以互联网为核心，以全面客户导向为原则，以满足消费类和商用类客户的需求为目标。→6大

7、业务平台：消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务、部件合同制造。9浅析联想集团组织变革三、Lenovo时代1、2004年2月28日：杨元庆宣布对联想集团进行重组→营销模式：（混合营销模式）大客户：电话营销（直销）模式零售客户和中小企业客户：渠道营销模式→原有的五个大区下加设18个省级小区2、并购IBM的PC业务联想原有业务和并购的IBM个人电脑业务将在全球范围内整合在一起，形成统一的组织架构。→（高级副总裁兼首席运营官）弗兰·奥沙立文：全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团：→（高级副总裁兼首席运营官）刘军：供应链的各环节合并成一个新的

8、全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略