防止出现问题比解决问题更重要

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1、防止出现问题比解决问题更重要前两天我在一本书上看到这样的一个故事：战国时期名医扁鹊医术天下无双。一次魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，哪一位最精于医术？”扁鹊回答：“大兄最佳，二兄其次，我最差。”魏文王颇感奇怪：“既然你最差，可为什么你却最有名气呢？”扁鹊回答说：“我的大兄治病，是治病于未发生之前。别人根本察觉不到病症，所以他的名气只有我们家里人知道，没有传出去。我的二兄治病，是治病于初起之时。一般人都以为这只是小病很容易治，所以他的名气也不大。至于我治病，是治病于严重之后。别人看到我时而割肉切骨，时而又敷上毒药等一系列大动作，自然以为我医术精湛。因此

2、我闻名于天下。其实，比起我大兄和二兄，我的医术是最差的。”魏文王恍然大悟。这个故事告诉我们，在实际的管理工作中，真正高明的领导者问题能够或采取多种措施防止问题的出现，或将已经出现的问题解决于萌芽之时。如果问题出现了，哪怕是小小的问题，即使解决的很好，也要花费一定的人力、物力和财力。由此我们推出我们今天要讨论的这个课题：防止出现问题比解决问题更重要。做好安全工作，必须通过严格的教育训练，着力提高各级的安全防范能力，为部队安全打下坚实的基础。一、着力提高领导机关的科学预测能力领导机关是安全工作的组织领导者，政策规定的制定者，能否准确预测，科学决策，有效指

3、导，直接关系到部队安全发展的成效。领导机关要善于依据国内外形势的发展变化进行分析预测，在国内外重大事件发生和国家、军队重大政策出台等时机，准确分析对部队官兵的影响，有针对性地制定对策措施；要善于结合大项任务活动进行分析预测，充分考虑到可能遇到的矛盾和问题，把防范工作做在前；要善于根据季节、环境变化分析预测，积极做好自然灾害的防范工作；要关于盯住热点敏感问题进行分析预测，及时发现和解决倾向性思想问题，防止矛盾激化。二、着力提高基层干部的管理控制能力基层干部是各项工作的具体组织实施者，提高基层干部的管理控制能力，是做好安全工作的关键。具体要做到“五会”：

4、会依据条令条例严格管理，科学带兵、文明带兵；会针对性做好思想工作，广泛开展“双四一”活动，扎实开展经常性工作；会建立健全行政组织、党团组织和安全组织，充分发挥党员、班长、士官作用，抓好各项工作落实；会查找消除安全隐患，查清原因、责任，提出解决问题的对策办法。