龙湖项目管理纲要

《龙湖项目管理纲要》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司目录目录1第一章项目部组织机构6一、本项目的运行机制6二、拟派现场管理人员名单8三、组织机构图10第二章工程计划管理12一、工程进度计划体系121.项目施工总进度计划121.1项目总进度计划应包括的内容121.2项目总进度计划流程图142.项目施工月进度计划152.1项目施工月进度计划应包括的内容152.2项目施工月进度计划流程图183.项目施工周报193.1项目施工周报应包括的内容193.2项目施工周报样表19二、物资设备计划211.物资设备计划的编制212.采购流程图23第三章工程技术、档案信息管理

2、24一、技术管理241.技术部职责2411让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司2.技术管理工作的主要内容253.工作程序25二、档案信息管理27第四章工程质量管理37一、质量目标37二、质量保证体系371.严格按照质量贯标体系，建立可靠的质量保证体系，确保质量目标实现372.建立质量保证体系，分解质量目标373.质量管理机构：质量管理实行“双线”控制374.明确质量管理责任制，并建立奖罚制度405.明确质量验收程序，坚持“质量一票否决制”405.1检验批验收程序405.2分项工程验收405.3分部工程验收415.4竣工验收416.实行“质

3、量工资制”41三、工程质量管理措施411.施工准备阶段的质量预控措施411.1成立高素质的项目经理部411.2根据建设方要求及我公司质量方针的相关规定制订质量保证措施421.3科学合理地编制施工方案422.施工过程的质量控制42第五章施工安全管理47一、安全控制4711让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司二、安全管理目标47三、组织管理措施48四、安全控制措施的实施、检查与验证50第六章施工现场管理51一、文明施工管理制度和工作流程511.管理制度512.工作流程52二、现场布置52三、现场管理53四、综合治理54五、现场文明施工内容54

4、六、环境保护措施55七、现场绿化管理56八、废弃物管理56九、噪音管理57十、扬尘污染管理57第七章工程结算管理58一、工程预、结算管理58二、基础工程结算管理58三、现场签证管理591.现场签证单的办理592.现场签证的中间结算及管理5911让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司2.1现场签证单的结算592.2对现场签证单的管理60四、设计变更单和技术核定（洽商）单的管理60五、分包工程结算管理60第七章劳务管理62一、选择劳务队伍的原则62二、稳定劳务层的措施62三、劳务结算制度、劳务结算标准及其工资标准631.劳务结算制度与结算标准6

5、32.项目部劳务结算按程序643.劳务工资标准64四、劳务工资的发放64五、对劳务队的管理制度651.管理措施652.进度、质量、环境、职业健康安全、文明施工管理措施662.1进度管理措施662.2质量管理措施662.3环境、职业健康安全、文明施工管理措施68第八章总包服务、协调管理70一、总包服务70二、对分包方的协调管理711.对分包方的管理思路712.总包对分包方协调管理712.1工作流程图722.2对分包商企业资质、工程管理人员、特种作业人员的管理7211让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司2.3工作协调732.4进度计划管理74

6、2.5进场物资管理742.6工程质量管理752.7技术资料及工程档案的管理772.8成品保护772.9安全与文明施工7811让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司龙湖项目管理纲要第一章项目部组织机构一、本项目的运行机制我司经认真研究龙湖水晶郦城K7地块项目，本着长期友好合作的战略目标，为保证K7地块项目的顺利实施，实现让用户满意，建设方放心，同行称赞的目标。我司特承诺如下：1.在施工合同签订两周内，向贵公司提供500万元省级银行开具履约保函的担保，期限至项目竣工。保证合同的全面履约和承诺的人员到岗，资金全部到位。在施工过程中，愿接受贵司对项

7、目的进度、质量、安全、文明施工，人员到岗和资金使用等的检查、考核并接受处罚，一旦出现违约行为可扣除履约保证金，直至终止合同，具体内容同意在施工合同中明确。2.为保证项目前期工作及基础工程验收结算付款前施工所需资金，公司向本项目注入资金600万元，400万元可先期到帐，其余200万元根据工程进展随时补充。合同签订前愿向贵司提供项目部帐号银行余额记录。11让我们再次携手于九龙湖畔中国建筑第五工程局第三建筑安装公司3.公司对本项目部实行特殊政策，作为深化改革的新起点做到既能充分发挥国营公司的人才和管理优势，又能借鉴民营企业的体制、机制优势，充分调动个人积极性，对本项

8、目部充分放权，全面实行项目经理责任制，