龙湖半岛项目管理手册(定稿)

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1、华欧舜都置业有限公司项目施工管理手册南京华欧舜都置业有限公司龙湖半岛工程部-21-华欧舜都置业有限公司第一章总则第一条为保证项目的质量、安全、进度、施工环境、工程资料等满足国家、地方、公司的相关要求，使项目全过程处于受控状态，制定本管理手册。第二条本管理手册是龙湖半岛工程部各项管理工作开展的基础，亦是监理、承建单位开展工作的依据之一。第三条本管理手册汇编、整理了国家、地方的相关标准、且实质性满足《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》的相关要求，既是工程履约各方管理的起点，也是工程履约各方管理的手段、目标及任务。第二章建筑工程质量管理第四条

2、各履约方对自身的行为质量负责并配合检查。第五条各履约方依法对工程质量负责，必须严格执行相关法律、法规、标准、规范、强制性条文，满足招投标文件和合同要求。第六条各履约方必须保证所提供、采购、协作的原材料、设备质量合格、质量记录真实，并承担法律责任。第七条监理单位是工程质量监督管理的主体，施工单位是工程质量施工的主体，建设单位是工程质量管理的核心，并依据相关文件提出质量管理目标；鼓励工程各方从全局性、前瞻性角度出发，做好质量预控方案。第八条质量管理依据-21-华欧舜都置业有限公司《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》，宁建工字

3、【2007】32号、《江苏省住宅质量通病控制标准》、《荣盛房地产发展股份有限公司工程制度》为基础、主体施工阶段的主要控制依据《江苏省住宅工程质量分户验收规则》、节能验收、竣工验收的相关政策文件为装修及后期施工、验收的依据。样板引路、数据上墙、分户验收、通病防治作为有效的质量管理手段，将在施工过程中予以加强。第九条质量检查原材料质量和见证取样检测报告是工程质量的晴雨表，工程部将重点检查、关注。检查以《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定（试行）》附表、《2009年住建部质量检查》用表、《质量通病防治检查用表》为检查用表，根据现场情况，

4、每月有针对性的进行检查。第十条相关文件和检查用表附后，建设单位、监理单位、承建单位的相关人员需全文掌握，是项目现场质量工作开展的主要依据，检查、考评的重要标准。第三章工程施工安全管理第十一条履约各方对自身的安全主体行为负责，并配合检查。第十二条履约各方应制定完善的安全管理制度，形成体系，并确保体系的正常运转。-21-华欧舜都置业有限公司第十三条承建单位对工程现场的安全负责，是安全管理的主体；监理单位依法承担安全监理责任；建设单位不得违章指挥。第十四条安全检查依据工程进度，对临时用电、基坑支护、塔吊、脚手架、模板、施工机械、三宝四口、物料提

5、升机、卸料平台等进行针对性检查；每月进行一次综合性安全检查，每周进行一次专项安全检查。检查内容以检查用表注明的内容为准，相关检查用表附后，履约各方相关人员需全文掌握，作为安全工作开展的依据和准则。第四章文明施工、场容场貌管理第十五条文明施工、场容场貌是承建单位综合管理素质的外在体现，也是项目对外展现的窗口，需至始至终予以重视。第十六条文明施工、场容场貌每月有针对性的检查1-4次，具体检查标准参考附表。第五章工程进度管理第十七条工程进度直接关系到项目各方的资金流，履约各方应从确保自身及合作方资金安全运转的高度看待进度问题。第十八条合同约定的

6、破土动工、地下室顶板、结构三层、主体竣工等时间节点为最迟完成截止时间，履约各方无条件执行。第十九条每周对工程进度进行一次检查，对履约各方的进度管理进行考核，对关键节点进行分析，-21-华欧舜都置业有限公司监理单位上报周进度计划执行分析表。第二十条承建单位应在开工初期一次性书面明确甲供材的进场时间。第六章工程监理第二十一条本项目实行工程监理，并依据合同对总监进行授权，监理单位应扎实、有效、独立的开展监理工作，推进项目的有序进展。第二十二条监理单位开展工作的依据及对监理考核的依据均以国家、地方现行的法律、法规为准。第二十三条工程部将重点关注监

7、理单位的人员配置、素质、检测仪器、工作体系及有效性、资料管理；每月对监理进行一次考核。第七章工程资料第二十四条履约各方应保证工程资料的真实、及时、有效，符合档案管理的规定，为工程的验收、备案提供依据。第二十五条严禁承建单位将试块、工程资料外包给与本工程无关的人员完成，杜绝现场施工与工程资料分离的假资料产生，切实发挥工程资料应有的验证工程实体的作用，体现施工过程的可追溯性。第二十六条依据工程进度，每月对工程资料进行一次检查，重点检查资料的时效性、真实性、完整性。第八章工程会议约定-21-华欧舜都置业有限公司第二十七条履约各方应重视会议的沟通

8、协调作用，在项目进展过程中履约各方均可自行组织会议的召开。第二十八条建设单位鼓励履约各方就项目管理开短会、小会、碰头会，并提高会议沟通效率；对定期组织的工地例会、专题会议，组织方需下发会议通知