龙湖项目成本管理与控制

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1、龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制龙湖项目成本管理与控制主讲：周世艾2011年7月25日讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。内容内容成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的管理龙湖项目成本的控制龙湖项目成本的控制龙湖的招标投标管理龙湖的招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理内容内容成本的概念和目标成本的作用成本的概念和目标成本的作用龙湖项目成本的管理与控制龙湖

2、项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本成本的主要内容有：3311时间的成本加快开发进度人力的成本554422产品的成本产品的品质、质量产品的成本产品的成本产品的品质、质量产品的品质、质量时间的成本生产的速度、进度时间的成本生产的速度、进度人力的成本管理人

3、员多少和水平人力的成本管理人员多少和水平资金的成本资金的利息资金的成本资金的利息管理的成本管理的程度、精细度管理的成本管理的程度、精细度售后的成本售后的成本66n售后成本有：①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……n成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无

4、休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn建筑产品的特殊性：建筑产品的特殊性：①固定性①固定性②多样性②多样性③体积庞大③体积庞大④生产期长④生产期长建筑产品建筑产品造价的特点：造价的特点：①单件性：①单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样相同的设计摆放的位置改变造价不一样②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗②分部组合：基础、结构

5、、砌体、装修、门窗…………③③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价同价、结算价、决算价PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn成本经营目标/盈利指标项目策划销售定位项目设计/部品定位合作资源资金来源政策与市场环境影响成本的因素自身管理能力项目开发节奏/现场施工PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.finep

6、rint.cn成本管理的宗旨与目标宗旨：以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系价值工程PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn数据分析与储存新项目可研规划设计合约规划与招标施工管理合同结算动态反馈及时结算事前定价步步跟踪准确测算工作的重心准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算成本管理思路PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……目标的确定与控制两方面2、目标确定的

7、依据……经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程—PDCA循环PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn成本动态控制过程PDCA循环PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cnn为什么要进行目标成本管理n目标成本有什么作用n龙湖的目标成本的由来PDF文件使用;pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint.cn目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。目标成本的作用PDF文