物业公司质量目标分解及标准

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1、甘肃建投七建集团物业公司质量管理目标及分解一、总目标1、年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95%2、房屋及公共设施完好率达≥98%。3、年度无重大责任事故发生。二、目标分解1、综合管理:  (1)员工培训覆盖率/合格率100%(2)内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥95%(3)公司保安、工程、清洁工作日检查合格率100%(4)公司公共/法律关系事务处理及时率/满意率≥90%(5)库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率100%  2、客服管理:(1)业主/租赁户有效投诉处理率100%(2)限时服务承诺实现率≥95%  (3)内外关系信息传递准确率/及时率100%(4)物业较为重大事

2、项发生/处理公告率100%(5)业主/租赁户动态档案建档率100%(6)业主/租赁户对服务工作满意率≥95%。  (7)环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率100% (8)环境卫生日检查合格率≥95%(9)物业管理为用户提供24小时服务。3、保安管理:(1)保卫管理按规定实施月检/季检覆盖率100%  (2)一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤1%(3)年度重大火灾/刑事和交通事故发生率=0(4)机动车辆管理纠纷发生率≤1%(5)限时巡逻覆盖(房屋建筑/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率100%,有效率≥95%,隐患信息传递准确率/及时率100%4、维修工程管理:(1

3、)设备设施维护验收合格率100%,修缮/整治合格率96%(2)设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100%(3)设施设备保持完好率≥95%(4)机电设备检修及时率100%(5)设施设备检修一次合格率≥95%(6)业主/租赁户的装修方案审批100%,过程监视及合格验收率100%(7)保障设备设施安全运行率100%(8)重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%三、管理标准(一)设施设备管理:1、建立设备24小时管理制度、操作规程,运行、维护保养及维修记录完整;建立健全设备管理台帐、计量器具及维保工具台帐和技术性文件资料明细表,完整率和准确率达100%。2、各种设备标识清晰、完善,使用或停止

4、状态正确;设备及机房环境干净整洁,无杂物、灰尘,无鼠、虫害发生,符合设备要求。3、润滑部位油质、油量、油压、油温保持在规定指标内。4、设备管理人员具有专业技术资格,持证上岗,并严格执行操作规程。5、设备良好,运行正常,一年内无重大管理责任事故。(二)停车场及交通:  1、公共停车场无乱停车现象,车场当值保安员每小时至少详细检查车辆的车况一次。2、停车位每两年重新施划一次。3、严禁重载车驶入并停留。4、车辆按照规定通行方向行驶。5、道路、场地、室内停车场等保洁进行全范围冲洗2次/周。  (三)安全保卫:1、按规定巡逻路线,时间实现24小时巡查值班,每两小时走动巡逻一次。每周将巡逻范围内所有楼

5、宇的楼道、天台巡查一遍。2、实行24小时监视保安对象,监控室每两小时与巡逻岗联络情况一次。3、楼内保安实行12小时值班和24小时巡查制度。  4、做好登记和引导工作,来访客人须出示有效身份证明,填写来访人员登记表,说明来访事由,被访人姓名、住址、电话等。(四)房产管理: 1、房管员每天上、下午巡查一次。楼梯及走道通畅,无阻碍物及杂物堆放;楼梯及走道窗户完好,开启及关闭自如。  2、空房设施齐全完好、干净,无杂物堆放,在工作时间内能保证用户随时能够开启房门。3、在大风、大雨、大雪等天气来临前夕,应对窗户、玻璃幕墙、广告牌及外墙悬挂物等仔细检查,发现问题及时处理,以免发生意外。4、屋顶每2年对

6、隔热层进行保养一次。5、对面砖破碎或裂缝较大的应及时更换,并对面砖接缝处用白水泥勾缝。6、公共区域地砖每3年进行全面保养一次,发现地砖损坏或裂缝严重的应更换。日常发现地砖损坏的应及时维修。7、窗每年保养一次。对门窗框松动、翘曲,损坏的应焊接好,并将门窗框矫正后填实墙洞,翘曲或损坏严重的门窗扇,应卸下进行矫正,重新安装。每年对配件上油一次。8、吊顶每3年进行全面保养一次,揭开石膏板查看吊顶钢丝,有生锈严重的应取下更换。日常对吊顶进行检查,发现有破损的应及时更换。  9、防盗网、花园围栏根据损坏程度确定重新刷油漆的周期,原则上每2年应刷油漆一次,最长时间不超过4年。10、雨篷挑檐每年全面检查一

7、次,对螺丝部位进行加固,对脱胶部位进行补胶。在大雨、大雪或大风等天气来临前,应视情况增加保养次数。(五)房屋维修:1、屋面无滴漏现象,维修及时率、合格率达100%;房屋本体每周巡检一次,报修、发现问题两日内处理。2、内墙饰面每3年进行全面保养。对粉刷面发现有裂缝的应修补;对磁砖面裂缝较大的应予以更换,发现有脱落或空鼓的地方,及时修补或进行更换3、楼梯间踏步每3年进行保养一次,发现问题及时修理。楼梯间墙面每3年进行一次全面

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