质量目标及分解

《质量目标及分解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、济南市东城逸家建设项目市政工程一标段质量目标及分解一、一体化管理目标：工程质量符合施工合同要求，杜绝一般质量事故；工程进度满足施工合同要求；按规定期限完成工程的竣工验收和交接，工程竣工验收合格率100%；二、目标分解1、项目部配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视和测量装置等资源；2、建立项目部一体化管理体系，管理人员配备齐全，持证上岗率100%；按集团一体化要求进行工程管理。3、按公司《合格供方名册》和《合格配属队伍名称》选择供方及劳务队伍，与工程分承包方、材料供方、劳务队伍、租赁设备方等签订合同，签订率达到100％。4、对现场作业人员进行入场教育，教育培训率100%。5、对

2、现场作业进行施工技术交底和安全技术交底，交底率100%。6、特种作业人员持证上岗100%。7、进行危险源、环境因素辨识，填写《重大风险清单》及《重要环境因素清单》，编制应急预案、职业健康安全管理方案等，并监督落实。8、每周一次生产例会和生产检查，落实隐患，整改率100%。9、严格材料的进场检验，确保材料的检验率达到100％，杜绝使用不合格材料。10、对特殊过程及关键过程进行确认和过程监控，并编制作业指导书，确认率达到100%。11、确保工程质量合格（填施工合同要求），重大质量事故发生率为零。12、工期进度满足施工合同及进度计划要求。13、确保施工现场内相关人员及材料设备安全，安全责任事故为零。

3、14、做好工程的交接工作，工程完工后1个月内组织竣工验收，验收合格率达到100％；有条件的项目争创省级以上质量奖示范工程。515、工程计量、签证及时，杜绝漏签；进行动态结算，工程完工15个工作日上报工程结算。16、工程实体质量目标分解如下：（根据分项工程划分制定合格率，并注意分项工程没有一般项目部的合格率100%）单位工程分部工程分项工程达到的合格率（%）备注道路工程路基土方路基≥95路基处理≥95基层2：8灰土基层≥95水泥稳定土类基层≥95面层透层（粘层）≥95沥青混合料面层（下面层）≥95井盖安装≥95沥青混合料面层（上面层）≥95道路工程附属构筑物路缘石≥95平沿石≥95雨水井箅安装≥

4、95排水工程土方工程沟槽土方≥95沟槽支护≥95沟槽回填≥100管道主体工程管道基础≥95管道接口连接≥95管道铺设≥100基础（垫层、钢筋、模板、混凝土）≥95管渠主体（钢筋、模板、混凝土）≥95附属构筑物检查井基础（钢筋混凝土）≥95砖砌检查井≥95现浇混凝土检查井≥955雨水斗砌筑、支管≥95钢筋砼挡土墙工程土方工程沟槽土方≥95沟槽支护≥95沟槽回填≥100挡土墙主体工程基础（垫层、钢筋、模板、混凝土）≥95主体（钢筋、模板、混凝土）≥95三、项目部管理人员质量目标分解如下：①项目经理a.负责组建项目部管理机构，落实人员的职责。b.配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视

5、和测量装置等资源；c.按照规定定期召开质量例会达到98％以上。d.对工程单位部位质量进行签认，签认率达到100％。e.精心组织施工，工期满足合同要求，合同履约率达到100%。②项目总工a.负责编制各类作业指导书、施工组织设计，编制完成率达到100％；b.参加工程的隐蔽工程及审核相关试验报告。c.负责编制施工计划及材料等使用计划，准确率达到95％以上。d.按照公司程序文件的要求对项目进行满意度调查，保证顾客满意率达到95%以上。③质检员a.持证上岗率达到100％。b.及时进行已完分项工程报验，工程报验率达到100％。c.严格按照验收及规范要求进行工序验收。④试验员a.持证上岗率达到100％。b.

6、材料检验率达到100％，严禁使用不合格材料。c.对现场试验及时进行取样报验。⑤施工员严格按照项目总工的技术交底及相关的规范标准组织施工，并负责向基层工作人员进行交底。5⑥材料员材料进货后建立台帐，及时验收，验收率达到100％。⑦设备员a.检查机械设备的人员操作证件，持证上岗率达到100％。b.按时对设备进行维护保养，确保设备完好率100％。c.做好租赁设备的管理，签订合同，签订率达到100％。东城逸家项目部2015年5月20日5注：目标完成情况的考核根据分解逐条统计5