啤酒花股份有公司酒花绩效制度

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1、新疆啤酒花股份有限公司绩效考核制度第一章总则第一条目的新疆啤酒花公司绩效考核制度是对员工的工作绩效进行客观评价的准则，其主要目的是：1、规范公司的管理，培养职业化的经营管理人员与操作执行队伍，使员工共同参与日常管理。2、提升公司效益，有效引导实现公司的经营目标，尽可能减少资源的浪费。3、有效激励员工，传递支撑公司发展的关键因素，分解代表团队（个人）在组织中价值的关键绩效指标，收集、分析团队（个人）贡献及责任的有效信息。4、达成公司发展目标，提高公司的核心竞争力。第二条原则1、新疆啤酒花公司的绩效考核，追求公正与公平原则，使绩效考核成为受员工珍视的“绩效管理渠道”；公司

2、反对将绩效考核方法沦为单纯的“监管”手段。2、绩效考核的整个过程，公司遵循主要可记录的事实与可比较的状态是重要的评价依据，关键业绩指标是主要的评价指标。3、寓培训于沟通，培育公司与全体员工的共同愿景，明确责任与目标，以公司与员工的共同发展（双赢）为动力机制。4、绩效考核是全体管理者的共同责任，强调事前的、计划式的目标承诺与事后的结果确认与偏离管理/指导相结合。第三条组织体制新疆啤酒花公司绩效考核的组织体制是：1、基本方针由公司高层领导决策。2、总经理为绩效考核与管理实施的计划者与督导者3、公司所有经营管理者均纳入为考核的责任人。4、人力资源部/企管部负责日常的组织协调

3、与技术咨询工作。5、整个考核过程发生争议时，员工有权向人力资源部/企管部申诉，并可逐级申诉至总经理。第四条组织关系绩效考核的考核者是各级管理人员与业务相关关键客户，被考核者是相关绩效的责任承担者。具体运作的组织关系是：1、绩效考核的关系与组织管理的行政/业务关系相一致。2、所有经营管理者均有责任考核其直接下属。3、业务相关者，即是本制度定义的“客户”，有权力对上游资源/信息提供者的成果与表现予以评价4、相关绩效责任承担者，即本制度定义的“被考核者”，均有义务接受考核。5、先由公司最高层管理者依据公司的战略规划/经营计划/发展目标确定公司的关键绩效指标，自上而下层层予以

4、分解，确定各层级的关键绩效指标与评定标准（目标）；再依据组织战略职能表现/落实，由直线考核者确定被考核者的职能履行指标和例行工作表现的评价领域。6、相关的考核者将依据被考核者的绩效指标、衡量标准，被考核人实际表现予以公正的评价7、人力资源部/企管部为公司绩效考核的日常计划者、组织者和实施的督导者8、采集相应数据的部门，要有效提供考核数据。第四条考核者1、在行政关系中，相对处于较高行政层级的一方为直线考核者。2、直线考核者既是被考核者的教练员又是裁判员。3、直线考核者要组织制定被考核者的业绩指标与衡量标准/目标，沟通行动计划与策略，给与被考核者分配工作，教育训练他们执行

5、计划。组织下属人员检查绩效结果，并分析存在优势与劣势的原因。4、依据业务流程，被考核者提供资源/信息/服务的关键对象，我们定义为“关键客户”，在考核中，我们定义为“关键客户考核者”5、关键客户考核者将依据被考核者的绩效指标/衡量标准，并依据对提供的资源/信息/服务质量的事实，对被考核人予以客观的评价第五条被考核者1、组织中相关绩效责任承担者，相对考核者我们定义为被考核者。也即公司全体成员2、被考核者必须与考核者的奋斗目标保持一致。与直接上级一起制定行动计划，接受上级辅导，并不遗余力地执行绩效计划，及时反馈有关绩效信息/绩效执行状况。第六条简略划分新疆啤酒花考核者、被考

6、核者简略划分如下：被考核者直线考核者关键客户考核者操作层人员（团队）主管人员同级关键客户（团队）主管人员部门经理下属与关键客户部门经理副总经理、总监下属与关键客户公司副总、总监总经理下属与关键客户总经理董事会下属第四条技术基础1、公司的发展战略/计划/目标，是绩效管理标杆。2、业绩指标的确定与分解，依据因果的驱动关系进行。3、关键事件收集，随时记载员工的绩效优势与弱势。4、设计绩效标准与评价标准、体系，形成目标导向。第五条业绩指标的特点1、业绩指标必须支持公司的战略目标，以责任成果为导向，提升公司的核心竞争力，传递市场压力，使工作聚焦，责任到位，成果明确。2、业绩指标

7、代表公司的预警系统，激励约束员工的行为。第六条业绩指标及评价标准的形成1、对公司的共同愿景达成共识。2、甄别支持公司/业务成功的关键因素，并调研、分析、分解，形成业绩指标。3、将业绩指标与部门（职位）功能、职责、业务目标匹配，制定相适应的价值评价标准/要素。第二章考核第一条考核内容驱动力量新疆啤酒花公司采用关键业绩指标（KPI）为公司绩效考核内容的核心，具体考核内容主要包括：关键业绩指标、职能履行指标，例常性工作评价（详见绩效管理考核表）。其驱动关系为：职能履行效果例常性工作表现绩效目标达成关键绩效达成1、关键绩效指标（KPI）：是结果考核的要素2、