房地产企业外部招聘与入职流程设计修改

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1、某房地产企业外部招聘与入职流程设计【摘要】随着经济的发展，房地产与房地产企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时竞争也迅速加剧，人力资源在房地产企业的成长和发展起到了一个关键的作用，房地产企业的人力资源需求成为房地产企业发展的重要课题，本文提分析了当下房地产企业人力资源外部招聘体系建立中存在的问题，并提出了适合房地产企业人力资源外部招聘和入职流程设计，从而建立起能够促进房地产企业发展的人力资源外部招聘的体系。【关键词】房地产企业外部招聘入职流程设计我国房地产业经过近30年的发展，已成为国民经济的重要支柱产业。房地产业带动了一大批关联产业的发展，对促进经济结

2、构调整，拉动国民经济快速增长，提高城镇化水平具有极其重要的作用｡房地产企业如何抓住发展机遇，获得长期生存与持续发展,依赖于多方面的因素,但人才战略是整个房地产企业发展战略的核心房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，房地产企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。房地产行业带来大量

3、的房地产人才的需求，需要房地产企业在房地产企业外部寻找合适的职业对象，外部招聘成为房地产企业补充人力资源需求的重要方式。一、房地产企业的外部招聘的主要有以下优点首先，外部招聘可以实现企业人才发展战略规划。为企业补充新鲜血液，带来新思想和观念，能够促进企业文化的转变和管理方法的改进，为企业的持续发展注入新的活力，增强企业的核心竞争力。企业的外部招聘通过“能岗匹配”的原则，能够规避使用不成熟人才的弊端。通过引进高素质人才，能够很好地符合企业所要求的学历和经历，还可以节省培训时间、经费等成本。此外，外部招聘能够可以扩大企事业企业知名度，增强其竞争力。广告招聘

4、工作效果好，就会使企业形成可信度高的声誉场，扩大企业的知名度和吸引力。通过外部招聘可以给企业职工带来一定的压力，促使他们产生危机意识继而设法提高自身素养和能力，促进企业更快更好地发展。二、房地产企业人力资源外部招聘体系建立面临的问题目前房地产企业在人力资源的外部招聘体系建立上存在着一些问题，不单单是去招聘人才表面上的问题，更主要的是人力资源体系上的问题，主要表现有以下几点：1、房地产企业人力资源外部招聘体系建立缺乏科学的战略规划。一些房地产企业的外部招聘对人力资源的发展战略规划不是清晰、明确。在房地产企业自身项目运作中，需要大量的人才来完成项目的运作，

5、房地产企业本身可能意识到人力资源的战略规划的重要性，但是在实际操作过程中存在一系列的问题。这个问题主要表现：房地产企业对人力资源外部招聘的投资比较慎重，因为现代经济社的人才流动性大，往往招来的人要么不适合岗位，要么就是对岗位的不是很满意，很快流失掉。这种房地产企业的外部招聘往往导致房地产企业对外部招聘投资不是太大，也形成了房地产企业发展战略规划与人力资源战略规划的不协调。因此房地产企业的外部招聘需要制定与房地产企业相适应科学的人力资源战略来支持房地产企业的发展。2、房地产企业人力资源外部招聘体系建立需要进一步健全和规范企业的用人流程 。房地产企业发展大

6、部分是从家族式管理起家，而家族式管理是目前房地产企业在人力资源管理方面突出的问题。目前中国房地产企业通常采用家族拥有的形式；在创业初期这种模式，在凝聚力、信任度以及资源整合上存在着一定的优势，但是发展到一定阶段，弊端就暴露了出来，对外部招聘人员的信任度低导致房地产企业在专业化上难以持续增长；思路狭隘，形成利益团体并存在着排外心理。这一定程度上导致了外部招聘人才对房地产企业缺乏认同感，难于融入团队中去，进而导致房地产企业人才的持续流失，影响房地产企业的发展。要想取得外部招聘的人员能够更好的参与公司的发展，房地产企业对于外部招聘制度的健全以及用人制度的规范

7、上需要转换思想。3、房地产企业人力资源外部招聘体系建立需要健全外部招聘的员工的评估体系.房地产企业内部通常主要靠工作量和工作效率来衡量，缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程和全方位的激励手段；在在这种情况下，直接导致员工缺乏积极性和归属感，也容易导致外部招聘员工的流失，而且不合理的薪酬体系，会进一步阻碍外部招聘员工的进程，需要在人力资源的管理上合理的考虑让员工积极参与管理，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，进而吸引新的外来力量的加入，壮大团队的实力，这些内在的东西与外部招聘是息息相关的。三、 如何科学的建立房地产企业人力资源外部招聘体系首先、我

8、们需要了解房地产企业处在什么样运行阶段。对于新开发项目或者外地拓展的房地产企业对人才的需求十分