招聘入职流程

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1、招聘流程第一章招聘实施流程第一条：招聘方式1.适用人才以招聘洽谈会、网上招聘、各种媒体上发布招聘广告、内部员工推荐、公司跟踪有意向人才等形式。2.特殊人员以委托猎头公司、公司相关人员跟踪联络、自荐或者其他形式。第二条：招聘时间1、适用人才根据招聘的难易程度和到岗时间，原则上以季度为周期开展招聘。2、临时招聘工作根据实际情况具体实施。第三条：招聘需求年度人力资源配置计划：每年年初，公司根据总体发展规划、年度工作目标及各部门配置情况，确定各部门人员编制。各部门根据本部门的人员编制、年度工作计划及实际人员情况制定年度人员需求计划，经行政人事部

2、审核汇总后，制定公司年度人力资源配置计划，报公司总经理审批后执行。《人员需求申请表》和招聘计划变更表，提交公司总经理批准，纳入到年度招聘计划中。第四条：招聘计划招聘需求审批通过后，具体招聘工作基于素质模型和职位说明书展开。行政人事部与用人部门负责人进一步沟通需求岗位的特殊招聘需求、评价标准等，选择恰当的招聘渠道（内部招聘、员工推荐、校园招聘、外部网络、定向猎头、猎头公司等），确定招聘方案（招聘人数、渠道、评价标准、到位时间及成本预算等），并发布招聘信息。1、面试评价包括素质标准和专业技能标准两大类。其中素质标准按照职位说明书确定，对无职

3、位说明书的新增岗位，用人部门负责人应事先进行工作分析，制定职位说明书，经总经理审批后提交行政人事部；专业技能部门由用人部门确定。2、为确保人才能胜任岗位要求，公司对应聘人员有以下基本要求：2.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录，认同公司文化；2.2经公司制定的县级以上医院检查证明身体健康，特殊工种按相关规定和要求进行体检。2.3有以下情况者，一律不得录用：2.3.1不符合招聘《职位说明书》中描述的任职资格的2.3.2酗酒、吸毒及通缉在案者2.3.3患传染性疾病者（经公司制定的医院体验不合格者）2.3.4曾因违纪被公司解除劳动合同者或者未经

4、批准擅自离职者；2.3.5隐瞒个人经历，提供虚假材料、采取欺诈行为达到目的者；2.3.6法律、法规规定不能录用者第四条：简历筛选行政人事部负责简历的初选，由用人部门确定参加面试的人员。第五条：组织面试行政人事部负责安排候选人到公司参加面试，应聘者测试前应填写《应聘人员登记表》（见附件），如果应聘者是居住在外地，由用人部门先进行电话面试，初步达成意向后再安排到公司面试。1、对于面试人员的招聘程序：1.1初试：用人部门的负责人面试进行考核，初试结束后，用人部门负责人填写《面试评估记录》（见附件），初试结束后，用人部门负责人将《面试评估记录》

5、提交行政人事部人员讨论是否进行下一轮的复试。2.1复试：由用人部门负责人和总经理进行考核。复试完毕后，复试组成员填写《人员录用审批表》第五条：资质审核行政人事部对候选人进行资质审核，包括身份证，学历/学位证等，同时视需要进行背景调查，主要核查工作经历和工作表现。第六条;资质审核合格后，由行政人事部发放《录用通知书》，通知应聘人员报到。第二章员工入职管理第七条：行政人事部跟踪录用人员在规定时间内到公司报到，同时告知部门。第八条：新员工入职，各用人部门应履行职责，给新员工更多的关心和指导。社会招聘的新员工，应按指定的时间凭《录用通知书》到行

6、政人事部报到并办理入职手续，被录用人未在规定时间报到者，视为放弃，行政人事部可取消其录用资格。特殊情况，经公司领导批准可延期报到。新员工在报到时，须向行政人事部门提供《录用通知书》中列明的材料，并按规定办理报到手续，签订劳动用工合同。不同意签订劳动合同的，不予录用。第九条为帮助新员工适应公司文化、胜任岗位要求，新员工需要经过试用期的入职培训：参加由行政人事部和用人部门组织的新员工入职系列培训。用人部门为新员工指定培训导师，由导师指定新员工岗前培训计划并实施。其中，行政人事部门负责公司的企业文化和规章制度的培训内容，用人部门负责各自的业务

7、培训，新员工参加培训的情况和导师的培训计划实施的情况，纳入新员工岗前培训的考核内容。第十条试用期满前一周，用人部门根据《职位说明书》和培训计划的实施效果等，组织完成对试用期员工对公司规章制度和业务知识，岗位技能等工作能力和态度方面的考核。具体参照《试用期员工（培训）考核表》（见附件）。1.对于未通过新员工入职考核的人员，由行政人事部通知本人，并于试用期满前解除劳动合同。2.通过新员工入职考核的员工，由用人部门填写《员工转正审批单》，公司领导同意后，行政人事部负责与新员工签订正式的劳动合同。附件1：人员需求申请表人员需求申请表日期：年月日

8、申请部门及岗位：薪资待遇是否年初需求计划内□是□否需求人数：期望报到的时间非计划的需求申请理由：应具备资格及工作内容年龄：性别：学历：专业：具体职位技能要求（请填写）说明请附《职位说明书》需求人员工作内容（