加强成本费用控制 提高企业经济效益

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1、管理视窗经营管理加强成本费用控制提高企业经济效益张沛薛向阳摘要: 成本费用控制是企业管理的重要组成部分，是关系到企业竞争力高低的重要因素，也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争，降低成本费用、控制成本费用，已经成为企业提高经济效益的必由之路。关键词: 成本费用; 成本控制; 经济效益一、成本费用率的概念成本费用一般指企业在生产经营中所发生的各种资源消耗。按照在当期是否以现金支付分为付现成本和非付现成本。其中非付现成本是指在前期现金一次性支出，后期按照规定的分摊方法分期确认成本费用，一般包括固定资产折旧、无形资产摊

2、销等。非付现成本在当期属固定成本，须在前期管控。成本费用率是指企业在生产经营活动过程中发生的营业成本、营业税金及附加、期间费用之和占销售收入的比重。二、成本费用控制的意义基础管理是企业一切管理活动的基础，是企业决胜于市场的最基本的战斗力。成本费用控制是企业的基础管理工作之一，成本费用控制的好坏决定了企业的成本战略目标能否实现，影响到企业经营管理的全局，也决定了企业持续发展是否有坚实的内核。做好成本费用标准化工作，能够夯实企业成本管理基础、有效降低产品成本，增强企业市场竞争力; 能够规范管理流程，明确管理职责，避免管理层次向下错位

3、; 促进企业整体管理水平提高。三、成本费用控制的主要措施(一) 争取领导重视，增强全员成本意识。成本费用发生在生产经营过程中的各业务环节，成本费用控制是一项系统工程，需要各个职能部门、各个单位的密切配合，得到高层领导的支持是非常重要的，在日常经营说动中，成本费用的控制是由广大员工来执行的，他们会直接或者间接地影响成本费用水平。因此，要加强宣传，使成本费用观念深入人心。(二) 强化成本预算控制全面预算管理是对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源分配、考核和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标

4、，因此全面预算是实施成本费用控制的有效手段。加强预算的监督、检查及执行评价和考核等工作，确保预算编制精度和执行刚性。要严格控制不合理支出，切实做到无预算不支出。使各项成本费用支出始终处于动态跟踪和监控之下，有效控制管理费用增长。(三) 加强对人工成本的控制企业在制定降低人工成本对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与当地平均工资率。各单位应积极探索和改进管理方式，精简管理机构，减少管理人员

5、。控制工资总额增长速度，确保工资总额增长率低于单位经济效益增长率，平均工资增长率低于单位劳动生产率增长率。强化薪酬成本管理，以人力资源总量控制和完善薪酬激励约束机制为重点，建立面向市场竞争的用工机制和人力资源成本机制。(四) 加强对生产制造过程中的控制各单位应加强对生产投料的管理，严格按照产品工艺定额的要求进行投料，杜绝超计划投料现象，避免原材料的浪费; 严格按图纸和工艺加工，提高产品质量合格率，降低产品废品率，减少不必要的材料损耗; 规范材料的领退制度，明确责任人对边角余料进行回收，进行二次利用或集中处置。(五) 加强对制造费

6、用的控制企业根据自身的具体情况，应先归集制造费用，再选择合适的方式对制造费用加以分配。企业应该设置专人负责管理制造费，层层落实责任，加强重视程度，增强员工的责任心和积极性; 可以采用适当的处罚方式如批评和扣发奖金，以引起员工的重视程度。除此之外，企业还可以编制一份制造费用明细表，反映出报告期内企业各项制造费用的实际支出情况、考核执行制造费用计划的情况以及评价制造费用的变化趋势，从而使企业对制造费用的控制与管理得到加强。· 74 ·(六) 加强控制材料采购成本和消耗成本材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料

7、成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本当中占据的比重比较大，所以材料费用的高低甚至可以决定产品成本的高低，因此企业在成本控制管理和生产过程管理中要提高对材料成本的重视程度，尽量控制和减少生产材料的消耗，这样做能够有助于企业产品成本的降低以及企业经济效益的提升。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手:第一，控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。可以从两个方面加以控制:1) 建立健全科研目标成

8、本管理体系，加强产品设计阶段成本控制，从源头控制成本和提升竞争力。产品的形成是从研发设计阶段开始，产品的性能及其成本的 80% 左右在研发阶段已经确定，加强研发设计阶段的成本谋划是将成本控制前置，实现从源头抓成本。2) 制定、执行材料消耗定额，实施标准成本管理。