加强工程成本控制提高企业经济效益

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1、加强工程成本控制提高企业经济效益为提高企业的竞争能力，许多建筑企业投标时的报价很低，希望低价中标。在工程标价已定的条件下，成本的高低直接影响企业的经济效益。为此，在工程项目建设过程中，应加强管理，严格控制各项支出，以求减低工程成本，提高企业经济效益，从而提高企业的竞争力。某市一建筑集团在承建的裕国花园项目施工中，向管理、质量要效益。他们邀请多家销货商公开招标，组织材料采购，材料费平均较低近2%，设备管理责任落实到人，在施工间歇加强了对施工设备的跟踪检查，及时维修，设备始终保持完好状态，在施工紧张阶段连续施工，机械利用率在原

2、计划的基础上提高40%；人员、机具配置合理，使人工费降低1%。集团的单位成本水平平均下降3.4个百分点。同时加强质量监控，建立了质量小组，实行全民质量管理，所承建的工程被评为省级优质工程，取得了良好的社会效益和经济效益，为企业创造了良好的发展空间。现借鉴他们的管理经验，笔者对成本控制谈谈看法。一、树立全员成本意识，落实成本管理责任制成本是施工生产过程中生产费用的总和。施工生产过程离不开人员的施工管理，人的综合素质是影响工程成本的一个重要因素。首先，在全体员工中强调和倡导成本控制意识，进行成本意识教育，上至高级管理人员下至基

3、层工人在思想上达成共识，提高全员主动意识，将成本水平降到最低。其次，落实成本责任制，把成本计划指标分解落实到各部门、各工种，与各部门、各班组甚至每个人员的责任、权力和利益挂钩，实行全员目标成本控制，定期考核，奖优罚差，激发全体职工参与成本管理和控制的积极性，变被动为主动、变消极为积极。只有全体职工具备了良好的成本意识，才能建立起成本控制的主动性，使降低成本的各项措施得以顺利地贯彻和应用，使成本降低计划落到实处，真正达到降低成本的目的，此外，要加强职工职业技能教育，提高工种操作技能及实施科学降低成本的能力。要加强对施工现场人

4、员进行技术培训，开展岗位练兵，聘请各工种技术拔尖人员实地示范指导，也可以和院校联合，组织职工进行定期培训，提高职工对成本管理认识和技术操作水平，提高劳动效率。二、优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是企业合理组织施工、加强项目管理的重要措施。企业应围绕最短工期，抓好组织管理，协调人力、材料、机械、资金等各方面因素，使施工能有序运作。具有科学、合理、经济、效益的施工方案，能够指导企业按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开

5、展各项施工过程；能够指导企业及时做好施工准备工作，保证劳动力和各种资源的及时供应和使用，保质保量如期完成施工任务；能够指导企业有效降低施工成本，取得良好的施工经济效益，对控制工程成本起着事半功倍的效果。为此我们应该科学、合理地编制施工组织设计，加强施工现场组织协调，确定材料、机械、资金和劳力的最佳组合方式，高效低耗运作，为降低工程成本做好准备工作。三、加强施工生产过程管理1.材料费的控制。材料费在工程成本中占60%～70%，控制材料成本主要应控制材料采购价格。首先，建立严格的采购管理制度，把好采购关。采购成本对一个企业的经

6、营效益至关重要，他的变化体现着工程成本、利润的变化，体现企业竞争力的强弱。在包工包料的承包方式下，企业施工中所需的材料均由企业自行采购，在保证材料质量的前提下，实行招标竞争，通过销货方式的相互比价最终得到材料的底线价格，以“最底线价格采购”为原则指导材料采购工作，才能有效节省材料采购成本。对大宗材料应多找几家销货方进行报价，通过比较和选择，由企业选择一家材料质量好、价格低的进货。此外随时掌握材料消耗情况，合理安排进料次序，适量采购，保证施工生产需要，不要盲目进料，防止超储，造成库存积压，多占流动资金。采购时要就近取材、缩短

7、备用时间，选择合理的运输方式和工具。其次，在保证工程质量的前提下，挖掘潜力，降低材料消耗，如：及时回收、清理周转材料，减少损耗，提高其周转率等。2.人工费的控制。人工费占工程成本的20%左右，是影响成本的又一个重要因素。建筑企业是一个劳动密集型企业，人员构成比较复杂，许多体力工作、技术含量低的工作都由临时工承担，而正式职工却人浮于事，增加了人工费成本。为此，企业应建立内部激励机制，鼓励企业职工承担繁重的体力工作，减少临时用工，降低人工费开支。其次，要压缩管理人员工资性开支，在干部管理上引入竞争机制，实行竞聘上岗，取消奖金及

8、各种福利待遇，工程完工后按业绩奖勤罚懒，一次兑现。3.机械费的控制。企业在施工机械费用支出方面，要做好平衡调度，建立机械设备管理责任制，安排专人负责对设备进行全天候跟踪检查、维修、保养、保证机械的完好率。从而提高机械的利用率，一次来达到降低机械成本的目的。4.控制间接费用的开支。间接费用是指在生产经营过