加强成本控制,努力提高企业经济效益

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1、加强成本控制，努力提高企业经济效益宋(，广西都安530700)摘要：文章结合现代企业实际，分析了企业如何进行成本控制，提高企业经济效益。从各方面提出了成本控制的相关对策。关键词：企业管理；成本控制；经济效益0引言“开源开流，降低成本，提高效益，推动发展”是企业文化的重要组成部分，是企业在经营中降低成本，提高市场竞争力的重要准则。1成本控制的相关对策在激烈的市场竞争中，弱小公司需要节约来维持生存；而强大公司往往更加注重节约，因为形成节约之风不仅可以大幅度降低成本，更重要的是培养人人为企业的工作作风，极大提高企业的竞争力！如何加强

2、成本控制，提高企业经济效益，首先养成一个良好的工作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一张纸、一支笔、一秒钟等等，这是我们的节约！一个与时俱进的全新观念，一个严谨的规章制度，一种先进的工作方法，一颗爱企敬业的事业心，一个高度主人翁的责任感，一项很好的合理化建议等等，这是我们的节约！每一个环节都存在节约与浪费问题，态度如何，体现出两种精神，结果如何，“细节决定成败”！小小的数字与细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，如果忽视细节，每个人都

3、拿这些琐碎的事情不当回事，那么，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费，就会给企业的经济效益带来巨大的冲击。反过来，每个人都重视细节，珍惜资源，厉行节约，反对浪费，聚集起来也是一笔巨大的财富，就是对企业效益一个可观的积累，体现出来的就是一种可贵的精神、一种良好的风气、一种优良的作风。聚沙成塔，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。其次坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争

4、分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进和提高企业经济效益的核心要素。2结语从以上论述可以看出，“开源开流，降低成本，提高效益，推动发展”是企业的发展理念，从每一处入手，努力提高企业经济效益，推动企业快速发展。参考文献[1]曾仕强.中国式管理[M].北京：中国社会科学出版社，2005.[2]王组和,杨毅.施工项目成本动态测算系统研究.管理工程学报2003，12.[3]徐二明.企业战略管理.

5、中国经济出版社，1998.