员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究

员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究

ID:13312855

大小:90.00 KB

页数:12页

时间:2018-07-21

员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究_第1页
员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究_第2页
员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究_第3页
员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究_第4页
员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究_第5页
资源描述:

《员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、学士学位论文论文题目员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究学号姓名专业班级指导教师职称中国·新疆二0一一年五月目录12前言5一、问题提出与理论模型6(一)组织承诺6(二)员工培训、组织承诺与离职6二、研究方法8(一)访谈法8(二)观察法8(三)企业文献分析法8三、平安保险的培训与员工离职问题8(一)平安保险公司的员工培训8(二)培训后员工离职问题9四、基于组织承诺的员工培训对员工离职的影响分析9(一)培训注重员工职业生涯规划:员工的理想承诺高10(二)培训增加了员工的就业机会:员工的机会承诺高10(三)培训期间员工与领导的沟通少:员工的感情承诺低10(四)员工相互

2、之间缺乏团队意识:员工的规范承诺低10(五)薪资制度不完善:员工的经济承诺低10五、基于组织承诺降低离职率的措施与建议11(一)招聘阶段注重选择对公司认同度高的员工11(二)为员工创造良好的人际环境,提高员工的感情承诺11(三)强化员工的责任感,提高员工的规范承诺1112(四)创造良好的发展空间,提高员工的理想承诺11(五)完善员工的薪资制度,提高员工的经济承诺12(六)保持适当流动率,放手机会承诺12结束语12参考文献1312员工培训、组织承诺与离职:以平安保险公司为例的研究摘要:当前,许多企业出现员工在培训后大量离职的现象。因此,如何提高企业员工的组织承诺,降低其离职率,

3、是企业培训亟待解决的问题。本研究选择平安保险公司的员工作为研究对象,采用个案研究的方法探讨企业员工培训、组织承诺与离职之间的相关关系。文章首先在文献检索与分析、访谈的基础上构建了企业员工的组织承诺与员工培训和离职关系的简单模型。运用模型结合平安保险公司实际情况进行分析,最后为平安保险公司提出了一些提高员工组织承诺水平、降低其离职率的对策和建议。关键词:员工培训;组织承诺;离职Abstract:Currently,manyenterpriseshavealargenumberofemployeesleaveafterthetrainingphenomenon.Therefore

4、,howtoenhancetheirorganizationalcommitmenttoreduceitsturnoverrate,isthecorporatetrainingproblemstobesolved.TheselectionofPingAnInsuranceCompany'semployeesasresearchsubjects,theuseofcasestudymethodoftrainingemployees,organizationalcommitmentandturnoverrelationshipbetween.Firstlyintheliteratu

5、researchandanalysis,constructedonthebasisofinterviewswithemployeesoftheorganizationalcommitmentandtherelationshipbetweenstafftrainingandseparationofsimplemodel.Modelcombinedwiththeuseofbusinessanalysisontheactualsituation,finallymadeanumberofPingAnInsuranceCompanyincreasedtheleveloforganiza

6、tionalcommitmentandlowerturnoverrateofitsstrategiesandrecommendations.Keywords:Stafftraining;organizationalcommitment;separation当前,越来越多的企业发现了培训的重要性,但却出现员工在培训后离职的现象。当员工在企业接受了良好培训后,跳槽的可能性不是减少而是增加了。企业培训的目的原本是提高员工的技能水平和对组织的忠诚度,但事与愿违,现在的企业培训恰恰成了员工跳槽的资本,这使很多企业管理者对培训抱着一种复杂的心态。如何确立有效的培训机制,建立完善的培训考核

7、制度,调动全体员工参加培训的积极性以及培训后员工流失管理显得非常急迫。影响员工离职的因素很多,其中员工培训起着非常重要的作用,而培训对员工离职的影响主要是通过组织承诺起作用的。组织承诺对于任何组织的重要性越来越大,发挥的作用也是逐步提高,组织成员的组织承诺水平在某种意义上代表了组织的凝聚力和竞争力。组织承诺的高低对于员工的离职行为息息相关。因此,研究组织承诺对于控制员工的离职极具现实意义。12一、问题提出与理论模型目前,很多企业的管理者都面临这样的困惑:不进行员工培训,人员素质跟不上,会影响企业效益和竞

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。