2011年考核奖励方案

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1、广州金逸影视传媒股份有限公司GuangzhouJinyiFilm&TelevisionMediaCo,Ltd2011年度考核奖励方案（修订版）一、制定目的：为充分调动全员积极性，建立良好激励机制，促进公司年度及月度经营目标的达成，本着利益共享，风险同担的原则制定本方案。二、适用范围：公司总部、各区域及下属影城全体在职员工三、考核周期：2011年1月1日—2011年12月31日四、考核分类：月度考核、年度考核五、考核原则：业绩导向、效益优先六、考核内容：以公司年度及月度下达的票房及卖品基准、目标及超额指标的实际达成情况为依据，结合员工行为表现及绩效考核等因素进行综

2、合考核，区分达成基准值、目标值、超额值的奖励系数以及被考核人级别进行计奖分配，根据考核结果进行奖金计发。七、考核细则：（一）总部、区域、影城月度/年度考核方案（详见附件一）（二）兼管多家影城负责人票房达票奖励方案（详见附件二）八、审批流程：（一）奖金审批：每月末/年末由各级人事凭总部领导签批确认的月度/年度票房及卖品任务完成情况表，核算当月/当年奖金额度并逐级呈批，呈批流程与工资审批流程相同。（二）奖金发放：1、月度奖金：（1）将审批后的奖金申请单以附件形式会同工资表一起报区域及总部人力资源部进入工资审批程序，奖金随工资一起发放。如遇票房统计时间与工资核算时间冲

3、突，可先申报工资再单独核算奖金呈批。（2）兼管多家影城负责人票房达标奖励数额在主管影城发放。2、年度奖金：（年度奖金发放前离职员工不享受该项奖励）经总裁审批核准的年度资金按以下时间进行发放：（1）2012年1月下旬（春节前）发放奖金80%。（2）2012年5月发放剩余奖励的20%。（3）本企业入职不足6个月（含试用期员工，当月15号入职则计1个月，16号入职则不计入服务月）的员工按实际服务月数计奖。（4）开业未满一年影城按其票房实际完成情况支付过节费。（5）影城间调动人员按所属影城工作月份计发年终奖。本方案报总裁签批后生效，后续根据公司薪酬管理制度实施及经营管理

4、情况进行调整。附件一：影城、区域、总部月度/年度考核方案附件二：兼管多家影城负责人票房达标奖励方案附件一：2011年度影城、区域、总部月度及年终绩效考核方案一、总任务及影城月度任务制定原则计算方式一：票房目标＝影城全年任务×（影城去年同期票房比例×0.7+总部去年同期票房比例×0.3）计算方式二：票房目标＝总部全年任务总和*去年总部同期占比×（不高于10%的增减调整）×影城前三个月的月平均占比计算方式三：先确定当月的票房总任务数，再乘以各影城前三个月的月平均占比1、票房总任务数＝全年任务×总部去年同期占比×0.7+前三个月票房总额/3×0.32、票房总任务数＝影

5、片预测票房×0.3+纵向去年同期票房×0.2+全年任务×去年同期比例×0.5注：（1）新影城第一个月不定任务，自第二、三个月根据影城表现及影城规模、票房潜力等因素制定适当的任务，第四个月起按照以上公式计算。（2）所有计算方式得出结果后，总部有权在此基础上，根据当月实际情况和各影城票房总任务差额情况予以增减，增减幅度在15%以内。例如：影城月份完成票房任务计算公式一计算公式二计算公式三福州金逸4月3434646.247000004534909483911046005785月5475828.448000004332911471748343946616月5245262

6、63000003363235374819838350187月5957078.26500000501492556650755391777北京中关村4月197143124000001913904215056120445545月311328725000001725961227652621207416月273930030000001760875201470320613707月27829133200000178750031474512995610广州康王和业店4月5818475000007210252182572074985月954610.5900000704762483

7、2104501436月113309413000005524725484095611127月1246702150000086427010536421002811二、影城月度考核方案月度考核方案主要以当月票房、卖品完成情况为主要考核依据，情况如下：（一）参与考核对象：影城全体员工（二）参与考核资格：完成月度票房任务或卖品占票房比例（三）考核指标：卖品占比、票房完成比例（四）考核标准：1、影城在完成当月票房任务或卖品完成当月票房比例13%或以上，并通过当月的绩效考核情况下方有资格参加月度考核；2、参与考核岗位：影城负责人、经理级别、主管级别、员工级别（五）奖励标准：情

8、况一:当影城同时未完成票