“创新创效创优”工作方案

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1、运行车间“创新、创优、创效”活动方案按照厂党委党发(2011)02号文件要求,车间党支部在车间全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动,为确保活动健康有序开展,现结合车间实际制定如下方案:一、指导思想:全面贯彻落实党的十七届五中全会精神,紧紧围绕安钢和我厂的改革发展和生产经营,以“创造极致,追求完美,建设行业一流企业”及“创新提高,保障运行”为工作理念,开展“创新、创优、创效,做强安钢”活动,坚持从车间实际出发,大力开展丰富多彩的争创活动,切实增强车间党支部的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,

2、推动我车间的工作持续发展,为科学发展、做强安钢提供坚强的组织保证。二、活动主题:技术创新、服务创优、管理创效,提高职工整体素质。三、活动内容:1、围绕我厂的技术改造和引进设备的消化吸收,进行设备的革新改造,不断改进设备性能,提高设备维护水平,以确保产品质量、提高设备生产效率,降低成本和原材料消耗,促进安全生产。2、围绕改进职工的操作技术,加强设备维修及维护操作方法的革新、发明,总结、创造及推广先进操作法,以促进产品质量和劳动生产率的提高。3、围绕我厂的生产顺畅进行,开展服务质量劳动竞赛,以提高生产过程中的服务质量,从而推动车间生产考核指标的完成

3、,满足生产对设备的需求。4、围绕我厂深化改革和强化管理,提出完善和改进的建议,积极为我厂经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策,不断增强企业改革的科学性,推进企业管理的现代化、标准化。四、实施措施:1、组织领导:车间党支部要加强领导,要充分认识开展三创活动的重要性,把开展三创活动作为促进车间工作发展和党建工作的重要载体,纳入重要议事日程。成立运行车间党支部“三创”领导小组,明确分工,落实责任。小组人员如下:组长:张磊、崔建军成员:王跃民、董晶晶、刘强、刘登科、史良生、王建明、朱永宏、李祥峰、刘金科、郭浩、2、积极开展创新活动。发

4、动职工围绕节约能源、保障产品质量、提高设备作业率等提合理化建议,确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动,对技术攻关和合理化建议的实施,可采取目标分解法落实到车间、班组或个人,通过分级治理得到实施、应用和推广。具体要求:①、每月每个班组提出1条合理化建议;②、各班组根据工作的实际情况,提出1项技术攻关课题,要求在6个月内完成课题。3、全面提升职工素质。通过职工的职业技能培训、技术比赛等多种形式,在职工中营造积极学习科学文化,努力提高职业技能的良好氛围,全面提升全车间职工的基本素质和创新能力。具体要求:①、组织职工开展相应的岗位技能培训,并每季

5、度进行一次相关内容考试;②、重点抓好电焊工的技能培训工作。③、做好对青年大学生的培养工作,使其能尽快适应工作岗位,具备相应的工作技能。4、大力开展岗位培训工作,有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能,鼓励职工“精一会二学三”,向“一专多能”的复合型优秀职工发展。尤其是鼓励维修钳工学习电焊工技能,并要求参加考试、取得技能证书,力争在今年内取得两项职业技能证书的维修工超过维修工总人数的20%。5、继续开展好年度职业技能大赛,要把竞赛与技能人才培养结合起来,把竞赛与生产实际工作结合起来。在2011年的钳工技能竞赛时,转变以往的劳动

6、竞赛模式,要求理论考试内容将以液压传动、设备润滑为主要考试内容,实操考试也将以现场的实际工作内容为基础。6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导职工从点滴做起,从自身做起,从岗位做起,养成节约资源的好习惯。通过技术攻关和技术进步推进资源节约。通过改进新工艺、新技术、新设备和新材料推广应用节约资源,开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。具体要求:①、积极开展备件的性价比工作,要求每个班组根据各自的工作实际,每6个月最少完成1项备件的性价比工作。②、重点做好两项节能降耗工作:水耗、油品消耗,确保完成考核指标。7、车间内部组织开展优质

7、服务劳动竞赛,每季度评比表彰一次,以提高生产过程中的服务质量,从而推动车间生产考核指标的完成,满足生产对设备的需求。竞赛考核内容:①、设备故障时间;②、服务质量考评(邀请热轧、精整车间及调度室给各班组打分)。8、充分发挥先进班组和先进人物示范带头作用。把开展活动纳入培养、选拔、表彰、宣传劳动模范和先进人物有机结合,通过技术创新、名师传艺等专题活动,把技能和经验传授给广大职工,发挥影响作用。下面的是2016年经典励志语录,需要的朋友可以欣赏,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!谢谢!!1、有来路,没退路;留退路,是绝路。2、为目标,晚卧夜半,梦别星

8、辰,脚踏实地,凌云舍我其谁!3、做一题会一题,一题决定命运。4、静下来,铸我实力;拼上去,亮我风采。5、拼一载春秋,搏一生无悔。6、狠抓基础是成功的基

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