灌区管理处团总支开展“创新、创效、创优”活动方案

《灌区管理处团总支开展“创新、创效、创优”活动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档灌区管理处团总支开展“创新、创效、创优”活动方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档灌区管理处团总支开展“创新、创效、创优”活动方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档灌区管理处团总支开展“创新、创效、创优”活动方案2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档为了在新常态、新形势下进一步服务流域水利改革发展，充分调动各团支部、青年小组和广大青年职工矢志创新、积极创效、全面创优的积极性，为推动灌区水利事业发展发挥

2、突击队和生力军作用，处团总支决定在全处团员青年中开展“创新、创效、创优”活动。为确保活动顺利开展，特制定如下活动方案：　　一、指导思想　　以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央群团工作会议精神为指导，深入学习贯彻习近平同志关于青年和共青团工作的系列重要讲话精神，紧紧围绕处党总支中心工作，组织动员广大青年职工主动适应灌区水利发展方向，立足岗位实践需求，发挥自身业务优势，围绕生产管理、业务技术、灌区服务、工作流程等方面找准方向、明确任务，组织开展青年职工广泛参与，有青年特色和岗位特点的创新、创效、创优实践活动，努

3、力达到青工素质更优、工作作风更优、单位效益更优、群众评价更优的目标，为推动水利改革发展贡献智慧和力量。　　二、主要内容　　1、激发工作热情。一是通过学习领会省水利厅、局党委、行政相关文件精神，让广大青年职工理解当前水利工作的重要性和流域水利发展的新方向、新动态，切实增强青年职工学习业务、参与管理、推动改革的热情，激励青年职工充分发挥主人翁精神，增强对单位的归属感和凝聚力。二是了解青年职工思想动态，解决后顾之忧，尊重个人意愿，关注发展成长，让青年职工感受到单位、组织对个人的重视和关怀，以此激发青工内在的工作热情和活力，

4、从而提高工作积极性，转变工作作风，提高工作效率。　　2、提高青工素质。一是继续开展“项目建设当先锋、灌区管理做标兵”主题实践活动，引导青年职工在实践中比干劲、争先进、显作为，推动项目建设步伐，提升灌区管理水平。二是扎实开展青工岗位练兵技术比武活动，开展以工程测量、投资预算、施工组织、项目监理和测水量水、水量计算、报表编制等为主要内容的练兵活动，结合日常工作，总结出新方法、新措施、新技术；每季度以团支部为单位开展一次常规业务为主的技术比武活动，年内处团总支开展一次“综合业务技能”青工技术比武活动。三是加强信息自动化管理

5、技术的培训和掌握。针对灌区信息化管理的普及，大力开展“测控一体化槽闸”“磁致伸缩水位计”“远程自动化闸门”等自动化设施的使用、维护技术培训，促进青工熟练掌握信息化管理的新设备、新技术。　　3、推动水利发展。广大青工要熟知业务创优方案，掌握灌区新政策，落实管理新措施，切实增强服务能力。灌溉管理所青工要深入协会村组，走访服务对象，了解群众意愿，转变服务态度，提供优质服务，树立良好形象；年内一线青工每人要走访3—5户用水户，学习积累灌区管理经验。工程管理所青工要立足本职岗位，强化大局意识，保证工程运行安全，及时准确调配水量

6、，增强责任心和使命感。机关青工要主动深入基层一线，熟悉灌区基本情况，树立基层服务意识，提升基层服务能力，年内机关青工下基层时间不少于20天。以更优的青工服务、更优的青工作风，努力推动灌区管理上台阶、上水平。　　三、方法步骤　　1、成立工作小组。处属各团支部成立“创新、创效、创优”项目工作小组，负责本小组的“创新、创效、创优”项目的组织实施工作。各项目小组组成情况，于4月10日前报处团总支备案。　　2、选好具体项目。各项目工作小组要针对工作中的实际问题，改革中的具体任务，广泛收集领导、职工、群众、专业技术人员的意见建议

7、，组织集体成员充分研讨、立足岗位，在管理职责、业务技术、服务范畴、工作机制等方面，明确开展“创新、创效、创优”活动的主攻方向，选择以成果为导向的具体项目。可以在灌溉管理、工程建设管理、水利2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档改革、党的建设方面选择管理类项目，也可在节水灌溉、水利研科等方面选择技术类项目，也可以在灌区服务、精神文明建设方面选择服务类项目，还可以是一些综合类项目。选择项目一定要立足于求真务实，项目有可操作性、实效性和可评估性。每个小组实施的“创新、创效、创优”项目不少于

8、1个。各项目小组项目选定情况，于4月15日前报管理处团总支备案。　　3、推进项目实施。各项目小组将“创新、创效、创优”项目选定后，要制定详细的项目实施方案和工作计划，并认真加以落实。围绕项目的有序推进，要逐步建立健全包括组织保障、技术支撑、工作载体、评价体系、激励措施等在内的工作运行机制，确保项目的有效实施。项目工作队伍中，要形成骨干带队、全员