河南tf天方公司绩效考核体系优化

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1、河南TF天方公司绩效考核体系优化第二章TF公司绩效考核体系现状第一节TF公司概况一TF公司简介TF公司是一家生产经营速冻水饺、方便面、汤圆、调味品等产品的国家级重点企业，公司前身为一家面粉加工作坊，拥有职工五名，主要业务是磨制面粉、豆制品初加工等。随着业务快速发展，规模的不断扩大，组建成立了TF面粉厂（村集体产业），主要管理者为创始人家庭成员或本村村民。随着企业经营范围的不断扩大，经济效益连年上涨，在政府的支持和引导下，正式改制成立有限责任公司。1986年,TF牌方便面研制成功投入生产，产品一经推出即获得市场青睐，受到消费者的一致好评，连续多年获得郑州市政府颁发的“振兴杯”金奖，其产品

2、被郑州市技术监督局评选为“质量信得过单位”、确定为“重点服务企业”、“产品质量佳”、“售后服务好”先进单位。TF牌方便面的市场占有率为20%，与国内同类产品相比也是位居前列，目前，TF公司共拥有16条方便面生产线，生产工艺属于国内先进水平，此外还拥有国际先进的双螺旋速冻生产线一条，年生产能力18万吨。二TF公司组织结构如图2-1所示：TF公司组织结构相对简单共有六个部门，包括生产部、供销部、质管部、财务部、技术部和企管部，其中，企管部门负责公司的行政和人力资源管理，目前TF公司绩效考核由企管部负责，原料采购和产品销售由供销部负责，产品质量监督和管理由质管部负责，公司财务和会计管理工作由

3、财务部负责，公司的生产、技术和设备管理由生产部负责，新产品研究与开发工作由科研部门负责。其中，供销部向公司营销副总负责；科研部门、生产部门和直观部门向公司生产副总负责；其他各部门直接向公司总经理负责。三TF公司人力资源情况这部分主要是从TF公司的员工岗位的分布情况、公司员工年龄大小分布、受教育程度等三个方面来对公司人员情况进行分析，并设计了相应图表更加直观地表现出来。（一）员工岗位分布如图2-2所示：TF公司共有在职员工总人数为638人，其中，生产人员与销售人员所占总人数的比例较高，比例分别为40%、21%，其他部门的人员占公司总人数的比例都比较接近，其中，研发人员、管理人员以及辅助人

4、员,比例分别为13%、17%和9%。（二）员工文化程度分布如图2-3所示：公司员工中具有专科学历占员工总数的42%，占了员工的大多数。取得高中学历的员工，占员工总数的28%，在员工中人数仅次于专科学历。具有大学本科学历的14%，其他员工为初中以下文凭。由中可见，TF公司大部分员工学历为专科及以下学历，总体受教育程度偏低，从长远来看不利于公司实现更高层次的发展目标。（三）员工年龄分布如图2-4所示：TF公司的员工年龄主要分布在20-30岁和30-45岁之间，人数所占比例最多，这说明TF公司的员工整体比较年轻的。优势是有很大的潜能可挖，员工年轻学习能力强、善于拼搏。如果能够结合公司实际运营

5、情况，合理制定实施科学体统的绩效管理制度，适当的激励员工，给予其实现自我挖掘潜能的机会，将有利于发挥人员优势、提升工作效能，最终实现公司任务目标的完成。劣势是公司员工受教育的程度普遍不高，在工作经验的积累和竞争力上不够，此外，员工教育程度不均也不便于开展统一管理，员工接受技能培训、科研等方面的能力也有限。第二节TF公司绩效考核体系的基本情况TF公司在成立之初只有二十名生产工人和职员，多数为本村村民和创始人亲戚朋友，从产品的生产到质量把关再到产品销售都由企业一把手亲自管理和监督。公司内部没有有效的绩效考核体系，随着公司的发展和扩张，员工数量不断增加，一把手已经无暇管理工资发放问题，因为缺

6、乏明确的工资、奖金发放标准，员工对工资的发放方式也有所怨言。为了强化管理，改变混乱的管理局面，2009年，TF公司决定引进绩效考核体系，下面将从六个方面介绍。一考核主体和对象企管部统筹负责全体员工的绩效考核工作。部门主管作为考核主体对自己的下属员工进行打分评价，比重占到80%，该结果作为绩效考核的主要依据，直接影响着员工的绩效考核份数的高低；目前TF公司绩效考核对象主要包括：管理人员和普通员工，实行统一的、无差别的考核内容和考核标准。二考核周期和指标对于管理人员，通常是半年开展一次考核，分别于6月底和12月底进行，然后加总即为年度考核成绩；对于普通员工，每月月底进行考核，年终时，将12

7、个月的月度考核成绩的平均值作为年度考核成绩；全体员工的绩效考核分数由三部分组成，一是自我评价打分占20%，二是分管部门领导打分占80%，三是奖扣分。即：员工绩效考核分数=自我评价20%+领导打分80%+奖扣分。考核的指标包括工作态度、工作能力两部分，具体如表2-1所示：由表2-1可知：虽然全体员工实行统一的绩效考核表，表面看似公平，但是由于公司管理层各级之间联系更加紧密，在绩效打分时难免出现人为干预的因素，出现老好人的现象。同时，基层员工的考核