山东省城建集团公司薪酬体系设计

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1、山东省城建集团公司薪酬体系设计第4章城建集团薪酬体系设计4．1城建集团薪酬体系设计的基本原则与程序4．1．1薪酬体系设计的影响因素每个企业所处的行业不同，所处的发展阶段不同，员工自我认知也不同，其薪酬水平与薪酬模式也是有很大区别的。影响薪酬的因素很多，简单归纳起来，主要有内部因素、外部因素与员工个人因素三大类。a．企业内部因素企业内部要素主要包括企业效益情况、企业发展阶段、经营理念与企业文化、企业于‘人才观。(1)员工薪酬高低，福利好坏，与企业效益情况有直接关系。如果企业经营好，效益好，就能支付员工较高

2、的薪酬；反之，如果薪酬超过企业负担能力，企业将难以为，继。(2)企业处于不同生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)，企业的赢利能力与水平是不同的。通常而言，处于成熟期的企业，员工的薪酬水平相对较稳定。(3)企业利润积累与薪酬分配具有密切关系，一部分企业经营理念与企业文化上注重利润积累，注重企业再发展，一部分企业注重两者的平衡，而这种不同直接影响企业薪酬的水平。(4)企业对人才的重视程度或人才对企业发展的推动效果，直接影响企业对人才付出的薪酬水平，不同的企业对于高薪引才或绩效激励的观点不同，自然他们的

3、薪酬水平也不一样。b．企业外部因素对薪酬的影响企业外部因素主要是指地区及行业差异、人力资源市场供求情况、员工工作环境、社会经济环境、与薪酬有关的政策等。现在全社会都在关注垄断行业的高薪，这是行业的差异还有不同地区的经济发展水平不一样，企业的薪酬水平也差异很大。通常而言，发达地区的薪酬水平要高于经济落后地区的水平，处于垄断行业，或行业处于成长期、成熟期的企业要有较高的薪酬水平。企业要结合自己所处的行业及地区经济水平来确定自己的薪酬标准。企业需求的人力资源处于需求紧张时，企业就要提供更高的薪酬；反之，供大于

4、求时，是企业降低薪酬水平的机会，这是人才市场的影响。而工作环境方面，处于危险或偏远的环境下，往往会提供较高的薪酬；工作环境好的岗位，相对就会降低标准。与之类似，在社会经济环境较好时，员工的薪酬水平往往较高。在席卷全球的金融危机面前，许多金融机构首当其冲，纷纷降薪以求渡过难关与薪酬有关的政策法规对企业薪酬体系及发放也有较大影响。目前国家出台的相关法律主要有劳动合同法、最低工资制度、社会保险条例、个人所得税有关规定以及其它各类费用的缴纳等。国家制度是种硬性规定，决定了企业薪酬的底限，对企业薪酬管理有着直接的

5、影响。C．员工个人因素对薪酬的影响以上企业内部与外部因素是决定了公司薪酬的大环境，那么在规定的公司薪酬体系下，员工个体情况的差异对其薪酬高低起决定性影响。员工个体的差异主要表现在工作绩效、资历水平、职位区别、工作年限等。员工的个人收入是由其个人的工资绩效直接决定的，同等条件下，高绩效相对就有高薪。通常而言，资历高的员工会有更高的薪酬，这一方面是对员工的高资历所付出的时间、精力、机会、财力的一种经济补偿，同时，也是一种激励，一种引导，以促进员工愿意不断地去钻研业务，学习新技术，提高自身素质与工作水平。职位

6、，代表着一种责任，较高的职位，往往代表要承担相应的责任，而责任是由判断力或决策能力而产生的，权力大，责任就大，其获得的薪酬相应就高。许多企业设立年功工资，特别是经验积累很重要的传统行业，通过年功工资，可以起到稳定员工队伍，减少人员流动的作用。4．1．2薪酬体系设计的原则围绕建立适应社会主义市场经济分配制度及企业发展特点要求，综合考虑薪酬设计的影响因素，薪酬设计的原则应从如下方面把握。a．适应公司发展战略需要的原则企业的发展战略是薪酬制度的着眼点与出发点“¨，薪酬作为企业最重要的激励因素，在其体系设计上须

7、根据企业战略需要，起到对员工激励与引导的作用，以促进公司