某房地产开发公司岗位绩效指标体系

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1、XX房地产公司TSANGHAOENTERPRISE乾豪岗位绩效指标体系版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司110XX房地产公司目录1高层绩效考核指标5总经理绩效考核指标5总经理助理绩效考核指标6设计总监绩效考核指标9工程总监绩效考核指标12行政总监绩效考核指标14财务总监绩效考核指标16市场总监绩效考核指标172工程部绩效考核指标20工程部经理绩效考核指标20土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标21维修工程师岗位绩效考核指标23文档管理员岗位绩效考核指标25建设手续专案岗位绩

2、效考核指标273开发部绩效考核指标29开发部经理绩效考核指标29投资分析师岗位绩效考核指标32市场调研员岗位绩效考核指标34土地储备经理岗位绩效考核指标35建筑师岗位绩效考核指标374总工办绩效考核指标40总工办副总工程师绩效考核指标40总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标425材料部绩效考核指标44材料部经理绩效考核指标44材料部材料员岗位绩效考核指标46材料部内业员岗位绩效考核指标486预算合同部绩效考核50预算合同部经理绩效考核50土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标53合同管理员岗位绩效考核指标567审计部绩效考核58审计部经理绩

3、效考核58土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标608办公室绩效考核64110XX房地产公司办公室主任绩效考核：64法律干事岗位绩效考核65档案管理员岗位绩效考核66文员岗位绩效考核67秘书岗位绩效考核68车队队长岗位绩效考核69司机岗位绩效考核709财务部绩效考核72财务部经理绩效考核72成本主管会计岗位绩效考核74综合主管会计岗位绩效考核76销售主管会计岗位绩效考核78销售会计兼统计岗位绩效考核79材料主管会计岗位绩效考核81出纳岗位绩效考核82收银员岗位绩效考核849人力资源部绩效考核86人力资源经理绩效考核86考核培训专员岗位绩效考核87人

4、事专员岗位绩效考核8811企业管理部绩效考核90企业管理部经理绩效考核90计划管理员岗位绩效考核92体系维护员岗位绩效考核9312营销策划部绩效考核95营销策划部经理绩效考核95市场策划主管岗位绩效考核96市场策划专员岗位绩效考核97销售主管岗位绩效考核98客服主管岗位绩效考核99客服专员岗位绩效考核100附件1：部门经理绩效考核一般指标说明102附件2：员工绩效考核一般指标说明105附件3：办公室内部客户满意度调查问卷107附件4：人力资源部内部客户满意度调查问卷110110XX房地产公司1高层绩效考核指标总经理绩效考核指标类别指标名称指标权重信

5、息来源考核周期考核者说明财务指标净资产回报率20%财务报表年度董事长考核企业资本经营营运能力。净利润20%财务报表年度董事长考核企业当年实现的净利润与计划相比的完成情况。存货周转率10%财务报表年度董事长考核企业流动资产中存货的营运效率。销售收入20%财务报表年度董事长考核企业当期实现的销售收入与计划相比的完成情况。客户/经营指标客户满意度10%营销部年度董事长考核客户对企业产品和服务的满意程度。重大决策的及时性与质量10%董事长日常工作记录年度董事长考核总经理制订重大决策的及时性及准确性的能力。人员管理指标员工满意度10%调查问卷企业管理部年度董

6、事长考核企业员工对公司整体状况的满意程度。1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）存货周转率=销售成本/平均存货×100%（3）客户满意度=选择满意项的客户数量/被调查的客户总数×100%（4）员工满意度采用企业管理部发放调查问卷的形式统计结果对于公司一年来的整体状况，你是否满意【】a）极满意b）很满意c）满意d）不太满意e）极不满意本问卷题目的选择项a）、b）、c）、d）、e）分别对应考核分的10、8、6、4、2。得分处理：把所有调查对象的分数求和平均做为本项的实际得分2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得分

7、计分10分8分6分4分2分财务指标净资产回报率20%（实际值-目标值）/目标值×100%100%＞0≤0＞-5%≤-5%＞-10%≤-10%＞-15%≤-15%110XX房地产公司净利润20%（实际值-目标值）/目标值×100%100%＞0≤0＞-5%≤-5%＞-10%≤-10%＞-15%≤-15%存货周转率10%（实际值-目标值）/目标值×100%100%＞0≤0＞-5%≤-5%＞-10%≤-10%＞-15%≤-15%销售收入20%（实际值-目标值）/目标值×100%100%＞0≤0＞-5%≤-5%＞-10%≤-10%＞-15%≤-15%客户/经

8、营指标客户满意度10%（实际值-目标值）/目标值×100%100%＞0≤0＞-5%≤-5%＞-10%≤-10%＞-15%≤