u售前资料—云南红塔塑胶 u解决方案v

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1、云南红塑企业信息化规划建议书云南红塔塑胶有限公司企业信息化规划和实施建议书（也称云南红塔U9解决方案）文档类型：信息化规划文档编号：UF-云南红塔-003版本编号：2.0编制人员：张航、刘燕波、蔡文静编制日期：2009-2Page61of61云南红塑企业信息化规划建议书目录前言4一云南红塑企业现状51.1企业基本情况51.2企业组织架构51.3企业管理特点61.3.1集团管理特点61.3.2企业各业务管理特点61.3.3企业在管理上主要问题和困难81.4企业信息化现状8二云南红塑企业信息化需求分析92.1企业高层战略和目标管理需求分析92.2企业业务管理层信息化应用需求

2、分析102.3云南红塑企业信息化应用三个层次分析10三云南红塑企业信息化规划蓝图113.1云南红塑信息化规划整体目标113.2云南红塑信息化规划蓝图113.3云南红塑企业信息化规划蓝图实现路径133.3.1基于SOA架构的集团信息化平台的基本应用要求133.3.2基于云南红塑集团ERP管理体系的基本应用要求143.3.3基于云南红塑业务分析系统的基本应用要求153.3.4基于云南红塑企业信息化战略管理系统基本应用要求16四云南红塑企业信息化解决方案164.1基于U9平台化整体解决方案164.1.1U9的核心理念和技术架构164.1.2基于Internet的解决方案204

3、.1.3基于协同办公的解决方案204.1.4基于SOA架构的解决方案214.1.5基于多组织架构的解决方案214.1.6基于多账簿的解决方案234.1.7基于集团化基础数据和权限管理的解决方案244.1.7.1基础数据整体应用方案244.1.7.2物料基础资料管理方案254.1.7.3客户和供应商基础资料管理方案264.1.7.4系统权限设置解决方案28Page61of61云南红塑企业信息化规划建议书4.2基于U9ERP管理的解决方案284.2.1基于ERP管理的解决方案284.2.1.2ERP管理的基本模式284.2.1.2ERP实施的基本内容294.2.2基于销售业

4、务的解决方案304.2.2.1云南红塑销售业务管理模式304.2.2.2U9销售管理解决方案314.2.3基于产品配方和BOM管理方案344.2.3.1云南红塑产品特点及业务模式344.2.3.2U9产品配方和BOM管理解决方案354.2.4基于计划管理的解决方案364.2.4.1云南红塑计划业务管理模式374.2.42U9计划管理解决方案374.2.5基于生产管理的解决方案394.2.5.1云南红塑生产业务管理模式394.2.5.2U9生产管理解决方案414.2.6基于采购管理的解决方案434.2.6.1云南红塑采购业务管理模式434.2.6.2U9采购管理解决方案4

5、44.2.7基于仓库管理的解决方案454.2.7.1云南红塑仓库业务管理模式454.2.7.2U9仓库管理解决方案464.2.8基于财务及成本管理的解决方案474.2.8.1云南红塑财务及成本业务管理模式474.2.8.2U9财务及成本管理解决方案474.3结论50五云南红塑信息化项目实施方案505.1云南红塑企业信息化实施方法505.2基于云南红塑信息化规划蓝图实施计划53六云南红塑信息化项目投资预算和效果分析566.1投资收益的主要内容566.2投资的主要内容566.3投资回报分析（ROI）586.4信息化二年规划投资616.5结论61Page61of61云南红塑企

6、业信息化规划建议书前言云南红塔塑胶有限公司（以下简称云南红塑）为使公司实现持续、快速、健康的发展和从市场形势和企业实际需要，整合集团资源、实现集团管理，并提出通过企业信息化建设保证这一战略的实现。根据企业这一需要，用友软件股份有限公司（以下简称用友软件）荣幸参与了企业的前期调研，并在此基础上，将提出相应的解决方案，以有利于云南红塑集团信息化的整体规划和目标的实现。由于企业信息化实际上是一个涉及企业管理和应用的方方面面的系统工程，在信息化建设和项目推进过程中必将对企业现有的管理模式带来冲击和影响，也必将对企业的管理变革产生作用和影响。因此，云南红塑如何通过企业信息化，建立

7、适合企业特点的基于电脑管理的现代管理模式，将会对云南红塑未来发展产生较大影响。观念和方法是企业信息化建设成功的重要影响因素，以往成功的经验证明，凡是在观念上得到转变，在方法上讲究科学和艺术的协调、统一，从而取得了效果、产生了作用；凡是在观念上难于转变，在方法上又简单、草率，其结果都不能令人满意，正所谓“成功的项目大体相似，不成的项目各有各的不成”。根据我们前期的调研和交流，云南红塑在信息化应用还是比较早的，也取得了一些效果，但从整体应用要求和现阶段应用效果还没有达到要求，且目前实行集团化管理，对信息化应用的要求与原来应用要求已完全不同，为