u9售前资料—厦门恒耀案例分享

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1、2010年9月EBU离散制造业钟义平紧固件行业信息化解决方案--厦门恒耀U9应用实景呈现紧固件行业特性分析123厦门恒耀项目背景厦门恒耀先进应用模式及解决方案目录紧固件行业特性分析-管理特点及困扰生产不可分割的发料模式、同多批号不能倒扣管理的矛盾并存；对产品加工过程质量的管控、追溯要求高；多批量的面向库存和多品种、少批量接单生产或计划生产模式并存；主辅单位转换较频繁、车间移转时单位换算率会随着工序变化而改变；加工产品依据等级、品质管理等要求决定不同价格变化；模治具的种类较多，且占据产品的成本较大；模治具的种类较多，需储位管理，尤

2、其是模具寿命的管理水平在一定程度上决定了五金紧固件企业的生产水平；对线材原料经常需指定厂牌管理和炉号和盘元号管理；生产排程复杂，考虑到机器、模具、委外等众多因素；车间工序管理比较复杂，工序的移转桶号与批号管控及工序的委外管理；除外销业务和面向主机厂供货的销售业务外，很多企业建立自己成熟的内销行销体系或走门店直销模式；要求面向车间工序成本核算的精细化成本管理模式；多组织、多工厂协同运作的管理模式紧固件行业特性分析-产品工艺流程线材加工流程成品加工流程质量检验流程线材原料浸线（酸洗）去除表面污秽原料球化符合要求硬度抽线符合要求线径成

3、品线车间准备生产成型加工首道工序除油屑去除表面油屑除油屑去除表面油屑除油屑去除表面油屑攻牙符合要求螺纹热处理符合要求硬度清洗去除内外油屑单成品组合部分产品组合表面处理部分产品要求光学分捡机自动分检出不良品紧固件行业信息化总体架构SOA架构的紧固件企业统一信息化平台客户分析市场分析销售分析收款分析服务分析紧固件企业商业智能分析系统采购分析库存分析付款分析运费分析成本分析计划分析生产分析产能分析成本分析人事分析绩效分析薪酬分析资金分析经营分析资产负债分析现金流量分析固定资产分析品种分析工艺分析产能分析紧固件企业战略规划与导航系统（战

4、略规划、全面预算、绩效管理、管理驾驶舱）基于统一集中的企业级信息系统打造紧固件行业四大支持体系战略管理体系决策支持体系运营支持体系基础管理平台系统管理平台协同OA平台协同商务平台多组织架构平台紧固件企业管理信息化平台基础支持体系员工门户客户门户供应商门户企业门户EIP紧固件企业ERP管理体系营销平台供应链平台计划与生产平台财务管理平台供应商管理SRM采购和委外管理内销与外销管理分销与渠道管理DRP客户关系管理CRM库存管理需求计划MPS/MRP生产和车间管理品质管理和分析产能与可视化排程应收与应付管理票据与现金管理资金与资产管理

5、成本与核算管理总帐与税务管理研发平台产品生命周期PLM用料清单BOM工艺路线CAPP人力资源平台人事与薪资管理培训与绩效管理目录紧固件行业特性分析123厦门恒耀项目背景厦门恒耀先进应用模式及解决方案1、项目背景-企业简介厦门恒耀金属有限公司创立于1995年11月13日，公司位于厦门集美北部工业区内占地45000平方米，厦门恒耀现有员工1300人左右。从1997年起导入并全面实施统计制程管制（产品Cpk值管制）工作站。生产之螺帽，其严重缺点可控制在6PPM以下，主要缺点与次要缺点控制在330PPM以下，产品荣获汽车业一阶配件厂肯定

6、。在世界规模最大的焊接螺帽专业供应商——台湾母公司的鼎力支持下，厦门恒耀每年为国内外各大汽车主机厂成功开发上百种新产品，是主机厂的焊接螺母系统供应商。随着公司规模的扩大，恒耀在中国成立了多家公司，统称恒耀中国企业。恒耀中国企业目前包含厦门恒耀、厦门同恒、厦门民恒、厦门安恒、以及新收购的苏州公司（各个公司都是独立法人，独立核算）；目前以厦门恒耀为中心，由厦恒总管理处人员管理同恒、民恒、安恒的业务。上海办事处、海口办事处隶属于厦恒总管理处下的业务部。2、项目背景-组织与产品组织架构：集中管理制造厂恒耀在厦企业厦门恒耀同恒金属安恒钢材

7、民恒机械总管理处管理部财务部厂务部业务部研发部品保部资讯部3、项目背景-恒耀总体流程4、项目背景-信息化历程2009年7月－2010-12月2008年11月底－2009年7月以前阶段1996年－2006年第一阶段目标第二阶段目标正进行阶段近期规划同恒、民恒、安恒生产推广增加用友进销存模块升级到U8-861甩掉U8拐杖MRP、生产车间、吸收成本、质量、排程U9-HR系统用友DOS版财务软件第三阶段目标财务软件升级到win95，增加用友工资管理和固定资产恒耀U9项目启动搭建恒耀项目管理平台恒耀项目模拟上线恒耀项目正式上线2011年～

8、U9系统应用延伸到广州、苏州、上海等公司恒耀中国多组织U9协同运作5、项目背景-信息化选型及建设目标更换软件原因：用友U8、神州数码易飞都不能支持恒耀多组织的管理模式，公司快速发展需要先进的信息管理平台来支撑。为什么选择U9：1，U9多组织的管理模式很好的支撑了